1. Анализ конкурентов. Создание хозяйственного профиля конкурентов как форма их анализа Конкуренция соперничество товаров и предприятий, направленное на




Назва1. Анализ конкурентов. Создание хозяйственного профиля конкурентов как форма их анализа Конкуренция соперничество товаров и предприятий, направленное на
Сторінка2/7
Дата конвертації28.12.2013
Розмір1 Mb.
ТипАнализ
mir.zavantag.com > Маркетинг > Анализ
1   2   3   4   5   6   7

Методы маркетинговых исследований

Методологически, все маркетинговые исследования подразделяются на:

· качественное маркетинговое исследование -- приемы и методы, позволяющие определить глубинные мотивы принятия потребителями решений о покупке, ассоциации, вызванные продуктом, маркой, возможные варианты отношения к рекламе и т. п.

· количественное маркетинговое исследование -- обычно используется для получения заключений -- проверяет конкретные гипотезы -- использует технику случайной выборки для того, чтобы сделать выводы обо всём населении -- затрагивает большое количество респондентов .

· наблюдательные техники -- исследователь наблюдает социальные явления в естественных условиях -- наблюдение может быть перекрестным (все наблюдения делаются в одно время) или последовательным (наблюдения происходят в несколько временнымх периодов).

· экспериментальные или опытные техники -- исследователь создает почти искусственное окружение пытаясь контролировать ложные факторы, которые управляют по крайней мере одной переменной.

Классификация методов маркетинговых исследований
методы маркетинговых исследований делятся на методы сбора первичных и методы сбора вторичных данных.

Вторичные данные -- информация, собранная когда-либо для каких-либо целей, не связанных с текущей задачей. Иными словами, вторичная информация -- это те данные, которые уже были собраны (Вами или кем-то другим) для решения других задач, но которые можно частично использовать и для разрешения возникшей в настоящий момент проблемы.

Основные достоинства вторичной информации -- она дешево стоит, и доступ к ней можно получить сравнительно легко и быстро.

Основные недостатки связаны с тем, что вторичная информация собиралась для решения другой проблемы. Соответственно, она, скорее всего, будет устаревшей, неполной, не иметь прямого отношения к решаемой проблеме, возможно ненадежной .

Первичные данные -- информация, собранная исследователем специально для решения конкретной проблемы. Методы сбора первичных данных, в свою очередь, делятся на методы сбора качественных данных, методы сбора количественных данных и так называемые mix-методики.
16. Классификация информации, используемой в маркетинговых исследованиях
Маркетинговая информация, которую собирают в процессе исследования бывает двух видов. Первичная,- которую собирают впервые для достижения поставленных целей. Вторичная,- которая была уже собрана для другой цели. Источниками вторичной информации выступают: финансовая и статистическая отчетность предприятия, данные о сбыте товаров, результаты предыдущих исследований, статистические ежегодник, периодические издания, книги, коммерческая информация, информация от гос., регуляторов и т д.

После обработки и анализа вторичной информации, для тщательного и полного представления о своём продукте компании переходят к сбору первичных данных .

Наблюдение - аналитический метод, с помощью которого исследователь изучает поведение потребителей, торгового персонала и т.п.

Опрос- предполагает выяснение позиций людей, их взглядов .

Панель - неоднократный сбор информации в одной группе исследуемых через равные промежутки времени.

Эксперимент - метод, с помощью которого можно выяснить реагирования исследуемой группы людей а определенные факторы и на их смену.

Имитация - это метод, который основывается на применении ЭВМ и исследовании связей между различными маркетинговыми данными на соответствующих математических моделях, а не в реальных условиях. Наиболее эффективными средствами сбора первичных данных являются анкеты. Анкеты могут включать в себя закрытые и открытые вопросы! Закрытые вопросы в себе все возможные варианты ответов, а опрашиваемый дает один ответ. Открытые вопросы дают возможность опрашиваемым отвечать своими словами. Существует несколько типов вопросов, используемых в анкетах:

1) альтернативный (два варианта ответа);

2) многовариантных (три и более вариантов ответа);

3) шкала Лайтера (требует от респондента согласовании или несогласия с утверждением);
17. Классификация товарных групп
По характеру удовлетворения потребностей их разделяют на две большие группы:

1) потребительские товары, то есть товары и услуги, предназначенные для конечного потребителя, для особого, семейного или домашнего потребления (например, телефон, пылесос, мыло, зубная паста, обувь, одежда и другие);

2) товары производственного назначения, которые предназначаются для потребления в производстве других товаров и услуг или для хозяйственной деятельности, или для перепродажи другим потребителям (например, кожа, тяжелые механизмы, печатные машинки и т.д.). Эти товары, конечно, покупают промышленные предприятия, организации оптовой или индивидуальной торговли, торговые и другие организации.

^ Существует несколько способов классификации товаров.

1. Экспортный – товар отвечает требованиям того сегмента рынка страны (группы стран), где намечается его продажа:

1) рыночной новизны (товары-пионеры);

2) массовый (актуальный).

2. По назначению: товар индивидуального (личного, широкого) потребления – приобретение конечным потребителем товаров для личного использования.

В свою очередь товары подразделяются на:

1) товары краткосрочного пользования;

2) товары долгосрочного (длительного) пользования;

3) услуги: некоторые действия, приносящие человеку преимущества либо полезные результат;

4) товары эксклюзивного ассортимента: это такие товары, появление которых потребитель ждет на рынке, а в случае, если не дожидается, другой не получает;

5) товары повседневного спроса;

6) товары предварительно спроса: прежде чем приобрести товар, потребитель сравнивает его с имеющимися аналогами по различным показателям;

7) товары особого спроса: товары широкого спроса с наличием определенных характеристик, ради приобретения которых тратятся значительные усилия;

8) товары пассивного спроса: товары, о которых потребитель либо не знает, либо знает, но не думает об их покупке;

9) товары производственного назначения (для промежуточного использования);

10) материалы и комплектующие: сырье, полуфабрикаты, детали, заготовки;

11) капитальное имущество: оборудования, сооружения;

12) вспомогательные товары и услуги: деловые услуги, вспомогательные материалы.

3. Услуги:

1) бытовые: питание, жилье, обслуживание, отдых;

2) деловые: технические, интеллектуальные, финансовые;

3) социальные: образование, здравоохранение, безопасность;

4) производственного назначения: эксплуатация, ремонт.
19. Комплекс маркетинга и процесс управления маркетингом
Маркетинг-микс — совокупность маркетинговых инструментов, которые используются компанией для решения маркетинговых задач на целевом рынке. Джереми Маккарти предложил классификацию маркетинговых инструментов, объединенных в четыре группы: товар, цена, место и продвижение (известные как четыре «Р» маркетинга — Product, Price, Place, Promotion).

Роберт Лотерборн считает, что четыре «Р» компании-поставщика соответствуют четырем «С» потребителя (Customer).

Четыре «Р» Четыре «С»

Товар (Product) Решение потребителя (Customersolution)

Цена (Price) Издержки покупателя (Customer cost)

Место (Place) Удобство (Convenience)

Продвижение (Promotion) Коммуникации (Communication)

Котлер выделяет еще 5 P –people(персонал)

Существует концепция “7 P”: 5 P + process + provision (relationship management)
20. Конкурентные стратегии фирмы: основания предпочтения
1. Стратегия лидера – расходы только на поддержание рекламы (например Кока-Кола),цена средняя, наибольшая доля потребителей. Доминирующая позиция обязывает фирму вести активные действия сразу на трех фронтах. Во-первых, компании необходимо найти способы расширения общего спроса на выпускаемые отраслью товары. Во-вторых, ей надлежит защищать свой сегмент рынка при помощи хорошо спланированных оборонительных и наступатель­ ных действий. В-третьих, лидер может попытаться расширить свою долю рынка даже при условии стабилизации его общего объема.

2. Стратегия челенджера – вечно второй, цены ниже лидера, агрессивная реклама, борьба за потребителя

3. Стратегия нишОра – — лидерство на отно­сительно ограниченном рынке или в рыночной нише. Небольшие компании, как правило, избегают конкуренции с компаниями-лидерами, обживаясь на рынках, не представляющих особого интереса для гигантов. Например, фирма Logitech International. Ключевая идея ниши — специализация.

4. Стратегия последователя – нет рынка, компании-паразиты, нет рекламы
21. Конкуренция и конкурентоспособность в маркетинге
Конкуренция – это борьба независимых друг от друга экономических субъектов рынка за право обладания ограниченными ресурсами.

Иными словами, это такой процесс взаимодействия выступающих фирм на рынке с целью достижения лучших возможностей сбыта своего товара посредством удовлетворения разнообразных потребностей покупателей. Конкуренция постоянно присутствует на рынке между товаропроизводителями. И для того чтобы фирма имела успех, ей необходимо постоянное повышение своей конкурентоспособности.

Основным негласным законом рынка является борьба фирм за выживание и процветание. Для существования конкуренции на рынке необходимы определенные условия:

1) количество действующих фирм на рынке;

2) свобода входа и выхода предприятий на рынок;

3) дифференциация товаров;

4) совместный контроль фирм за рыночной ценой. Цель конкуренции заключается в том, чтобы покупатель купил товар.
25. КФУ и факторы привлекательности рынка
Ключевые факторы успеха- это те действия по реализации стратегии, конкурентные возможности, результаты деятельности, которые каждая компания должна обеспечить ( или стремится к этому), чтобы быть конкурентоспособной добиться успеха.

КФУ- это ориентиры для компании сточки зрения возможностей и эффективности при достижении рыночных результатов. Методика КФУ позволяет вычленить те области, где совершенствование деятельности будет наиболее эффективным.

1)КФУ, зависящие от технологии:

-качество проводимых научных исследований

-возможность инновации в производственном процессе

-возможность разработки новых товаров

-степень овладения существующими

2)КФУ, относящиеся к производству:

-низкая себестоимость продукции

-качество продукции

-высокая степень использования производственных мощностей

-высокая производительность труда

-возможность выполнения заказов потребителей

3) КФУ, относящиеся к реализации продукции:

-широкая сеть оптовых дистрибьюторов/дилеров

-широкий доступ/ присутствие в точках розничной торговли

-наличие точек розничной торговли, принадлежащих компании

-низкие расходы по реализации

-быстрая доставка

4)КФУ, относящиеся к маркетингу

-высокая квалификация отдела реализация

-разнообразие моделей-видов продукции

-привлекательный дизайн-упаковка

-гарантии для покупателей

5)КФУ, относящиеся к профессиональным навыкам

-особый талант

-ноу-хау в области контроля дизайн

- компетентность в области дизайна

-способность быстро переводить новые товары из стадии разработки в промышленное производство

6)КФУ, связанные с организационными возможностями

-уровень информационных систем

-способность быстро реагировать на изменяющуюся рыночную ситуацию

7)Прочие КФУ

-благоприятный имидж/репутация фирмы покупателей

-общие низкие затраты

-выгодное расположение

-приятные в общении, доброжелательные служащие

-доступ на финансовые рынки

КФУ в одной отрасли сильно варьируются в зависимости от типа бизнеса и сегмента.

Этапы реализации методики КФУ:

1)Выбор из стандартизированных перечней КФУ осуществляется методом экспертных оценок или методом Дельфи для каждого рынка и сегмента, на которых оперирует компании в настоящее время или собирается туда войти.

2)Проведение оценки потенциала компании по выбранным КФУ. Эксперты заполняют формат независимо друг от друга, а затем все оценки суммируются и определяют средние значения.

3)Определяется стратегическая группа конкурентов и проводится оценка потенциала конкурентов и сравнивается с оценкой компании.
26. Маркетинговые стратегии в отношении спроса
1) конверсионный маркетинг – применяется при отрицательном спросе, т.е. если большая часть потенциальных потребителей недолюбливает товар или услугу и согласно на определенные издержки, лижбы избежать его покупки. Причины отрицательного спроса: вредность товара для здоровья, неприятное ощущение при потреблении товара, товар вышел из моды, отрицательный имидж производителя товара. Задачи маркетинга – проанализировать почему рынок испытывает неприязнь к товару и можно ли ее изменить за счет переделки товара, снижения цен и рекламы.

2) стимулирующий маркетинг применяется в условиях отсутствия спроса, т.е. потребители не заинтересованы к товару или безразличны к нему. Причины отсутствия спроса: отсутствие информации, новизна изделия, потеря ценности товара. Задачи маркетинга: выявление способов увязки присущих товару выгод, с естественными интересами и потребностями человека.

3) Ремаркетинг применяется при снижающемся спросе. Причины: снижение качества товара, появление товаров заменителей, снижение престижности товара, моральное старение товара. Задача маркетинга: проанализировать причины падения спроса, оценить перспективы его восстановления, разработать комплекс маркетинга для оживления спроса

4) Синпромаркетинг применяется при нерегулярном или колеблющемся спросе, т.е. сбыт колеблется на сезонной, ежедневной и почасовой основе. Задачи: изыскать способы сгладить колебания в распределении спроса во времени.

5) Демаркетинг – применяется при черезмерном спросе, в это случае уровень спроса постоянно и существенно выше чем фирма может удовлетворить. Задачи: снизить спрос до разумных пределов.
27. Методика DMP
Directional Policy Matrix.- проблемы и ограничения.

1)Сложность и трудоемкость определения факторов для оценки определения факторов для оценки привлекательности и силы бизнеса по многим показателям.

2)Возможны логические ошибки определения весовых коэффициентов из-за изменений макро- и микросреды.

3)Синтетический характер показателей может скрывать серьезные проблемы как рынка, так и потенциала компании при хорошем уровнем интегрального показателя.

4)Финансовые показатели , включаемые в оценку могут вступить в противоречие со стратегическими возможностями.

5)Модели не учитывают возможное влияние и взаимосвязь отдельных частей бизнес-портфеля.
28. Методика БКГ: сущность, алгоритм и недостатки
Бизнес единица - направление деятельности компании: товар, услуга, укрупненная товарная группа, непосредственно вид бизнеса.

Анализируя бизнес-портфель мы решаем следующие задачи:

• выявляется доля каждой бизнес единицы портфеля в общем итоге компании (какая единица сколько вкладывает);

• анализируется каждая бизнес единица на предмет ее возраста в бизнес портфеле (какая единица находится в какой стадии);

• своевременное выведение слабых единиц из бизнес портфеля (пример женского шифанера/ своевременное выведение старого и внедрение нового);

• поддерживает развивающиеся бренды по результатам анализа бизнес портфеля (реклама);

• своевременно вводить новые бренды.

Ряд методик анализа бизнес портфеля:

- методика бостонской консалтинговой группы ("бостонский зоопарк").

- концепция жизненного цикла товаров (концепция всего сущего на Земле).

- концепция "кривая опыта": чем дольше компания производит тот или иной товар, тем меньше издержек на производство единицы этого товара.

Бостонская консалтинговая матрица состоит из 2х переменных: 1) доля рынка; 2) темп роста продаж.

"Бостонский зоопарк"

1 этап: выход ("трудные дети", "темные лошадки");

2 этап: связан с ростом ("звезды");

3 этап ("корова");

4 этап: надо гнать метлой ("собаки").
29. Методика портфельного анализа "GENERAL ELECTRIC"
Рассматривается 2 вида факторов: фактор привлекательности рынка и успеха/ сила бизнеса.

Факторы рынка.

Факторы привлекательности рынка:

1. размер, как в масштабах рынка и по уровню дохода этого рынка;

2. размер ключевых сегментов рынка;

3. темпы роста рынка (как рынок будет развиваться) данного сегмента;

4. разнообразие рынка (ассортимент);

5. чувствительность к цене;

6. чувствительность к сервису;

7. чувствительность к внешним факторам (факторы моды);

8. цикличность и сезонность (зарплата-либо в начале месяца, либо в конце,потребитель становится платежеспособным);

9. давление поставщиков.

Конкурентные факторы:

1. тип конкурента на рынке (агрессивные/ скрытые);

2. концентрация конкурентов (сколько их всего);

3. заменилось товара новой технологией;

4. степени и типы интеграции (объединение 2х сильнейших игроков против всех);

5. барьеры входа и выхода на рынок.

Экономические и финансовые факторы:

1. маржинальный доход (сколько на каждый вложенный рубль мы получим чистой прибыли);

2. проблема дистрибуции (распределение/ движение товаров);

3. возможность экономии на эффекте масштаба (барьеры входа-выхода);

4. технологический фактор (уровень развития, сложность технологий);

5. дифференциация товара (на что делятся);

6. патенты и права (вся документация).

Социально-политические факторы:

1. законодательная база;

2. социальные отношения и тенденции;

3. влияние групп и элит;

4. человеческий фактор (самопрезентация человека/ то, как он хочет себя преподнести).
Факторы силы бизнеса. Ключевые факторы успеха.

Факторы, которые зависят от технологий:

1. ноу-хау;

2. инновации;

3. возможность разработки новых товаров;

4. овладение существующими технологиями по-новому

Факторы, относящиеся к производству:

1. низкая себестоимость;

2. качество продукции;

3. высокая теперь использования производственных мощностей;

4. месторасположение фирмы/ товара/ услуги;

5. доступ к квалифицированной рабочей силе/ найм квалифицированных работников;

6. высокая производительность труда.

Факторы, относящиеся к реализации продукции (сбыт):

1. широкая дистрибьютивная сеть;

2. широкий доступ к торговле;

3. широкий уровень розничной сети;

4. низкие расходы на реализацию продукции.

Факторы, относящиеся к маркетингу:

1. разнообразие моделей;

2. привлекательность дизайна;

3. искусство продаж.

Факторы, относящиеся к профессиональным навыкам:

1. способность создавать эффективную рекламу;

2. способность быстро переводить новые товары их стадии разработки в стадию производства;

3. методики проверки качества товара.

Факторы, которые связаны с организационными возможностями:

1. информационные системы;

2. инновации;

3. ноу-хау.

Прочие факторы:

1. имидж компании;

2. доступ фирмы на финансовые рынки;

3. низкий уровень совокупных издержек.
Модель General Electric

Однако анализ позиции СБЕ (стратегических бизнес-единиц) в матрице Рост/Доля рынка не позволяет четко определить стратегические цели компании. В то же время эта матрица - частный случай мультифакторной матрицы бизнес-портфеля, предложенной корпорацией General Electric.

Каждый бизнес оценивается по двум основным критериям - рыночной привлекателъности и эффективности бизнеса, - которые с точки зрения маркетинга идеально подходят для оценки СБЕ. Преуспевающая компания работает на привлекательных рынках, а ее бизнес достаточно эффективен для достижения успеха. Если отсутствует хотя бы один из этих факторов, вы можете распрощаться с надеждой на положительные результаты. И сильная компания на непривлекательном рынке, и слабая на притягательном рынке в равной мере бес перспективны.

Матрица GE разделена на девять ячеек, которые в свою очередь составляют три уровня. Три ячейки в верхнем левом углу занимают сильные СБЕ, которые компания должна развивать. Диагональные ячейки, идущие из нижнего ле вого угла в верхний правый, принадлежат СБЕ со средней привлекательностью. По отношению к ним рекомендуется проведение избирательной, ориентированной на получение доходов политики. Три ячейки в нижнем правом углу «оккупировали» непривлекательные СБЕ; компания должна серьезно задуматься, не пора ли начинать «сбор урожая» и готовиться к дивестированию. Например, производство предохранительных клапанов осуществляет неконкурентоспособная СБЕ на малопривлекательном рынке среднего размера - первый кандидат для начала уборки «урожая» и дивестирования.

Менеджеры должны, учитывая стратегию компании, прогнозировать ожидаемую позицию каждого СБ Е на срок от 3 до 5 лет. Такой прогноз включает анализ жизненного цикла каждого продукта, оценку предполагаемых стратегий конкурентов, новых технологий, общеэкономической ситуации и т. д.
30. Методики анализа внешней среды
Вряд ли можно назвать другой метод анализа состояния организации, который мог бы сравниться со SWOT-анализом по эффективности и простоте применения. Аббревиатура метода образована посредством соединения начальных букв от слов полного наименования: Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats (Сила (S) – Слабости (W) – Возможности (O) – Угрозы(T)).

Возможности организации заключаются в предоставляемых внешней средой условиях деятельности и проявляются в использовании сильных сторон организации и укреплении слабых сторон. Следует заметить, что возможности, которые организация не может реализовать, – это иллюзии.

Угрозы проявляются:

● в наличии более дешевых технологий конкурентов;

● во внедрении конкурентами производства и реализации лучших продуктов;

● в угрозах со стороны иностранных организаций;

● в новых правилах, наносящих ущерб организации больше, чем другим;

● в повышении процентных ставок, в возможном поглощении;

● в демографических изменениях, в изменениях курсов иностранных валют;

● в политических переменах в стране и т. д.

Анализ силы и слабости организации дает возможность установить связь между потенциалом и проблемами организации, с одной стороны, а с другой – между ее сильными и слабыми сторонами, что позволяет определить варианты успешного существования и перспектив развития организации.

Чаще всего проводится PEST-анализ. Аббревиатура PEST образована посредством соединения начальных букв от слов полного наименования: Policy – Economy – Society – Technology (Политика (Р) – Экономика (Е) – Социум (S) – Технология (Т)).

Политическая составляющая внешней среды оказывает мощное воздействие на все стороны жизнедеятельности организации и проявляется не только в изменении положения государства в международном сообществе, но и в отношениях организации со всеми ветвями власти.

Экономические аспекты воздействия внешней среды на организацию проявляются в изменении темпов курса национальной валюты, темпов инфляции (дефляции), ставки рефинансирования Центробанка и прочих параметров, влияющих на деловую активность организации.

Социальные факторы внешней среды в значительной степени связаны с изменением базовых социокультурных параметров населения, образом его жизни и среды обитания, а также с демографической ситуацией в стране и в конкретном регионе в частности. В отношении воздействия технологических изменений на организацию необходимо отметить, что оно проявляется в стремлении организации опередить конкурентов за счет своевременного использования результатов научно-исследовательских опытно-конструкторских работ (НИОКР).
31. Методики качественного маркетингового исследования
1   2   3   4   5   6   7

Схожі:

1. Анализ конкурентов. Создание хозяйственного профиля конкурентов как форма их анализа Конкуренция соперничество товаров и предприятий, направленное на iconслайд 1). Реклама выступает как средство борьбы конкурентов за свою долю на рынке
Уважаемы председатель!Уважаемые члены государственной комиссии! Вашему вниманию представлена дипломная работа на тему (слайд 1)....
1. Анализ конкурентов. Создание хозяйственного профиля конкурентов как форма их анализа Конкуренция соперничество товаров и предприятий, направленное на iconИзвестный миллионер Харви Маккей правдиво и доступно рассказывает...
Харви Маккей правдиво и доступно рассказывает о том, как обойти своих конкурентов в торговле, управлении, мотивации и ведении переговоров....
1. Анализ конкурентов. Создание хозяйственного профиля конкурентов как форма их анализа Конкуренция соперничество товаров и предприятий, направленное на iconТоп-менеджер мафии. Полный курс по ликвидации конкурентов
«Топ-менеджер мафии. Полный курс по ликвидации конкурентов»: Астрель; Москва; 2012
1. Анализ конкурентов. Создание хозяйственного профиля конкурентов как форма их анализа Конкуренция соперничество товаров и предприятий, направленное на iconСайт ы конкурентов

1. Анализ конкурентов. Создание хозяйственного профиля конкурентов как форма их анализа Конкуренция соперничество товаров и предприятий, направленное на icon2. Анализ хозяйственной деятельности организации, показатели ее эффективности
Конкуренты – фирмы, удовлетворяющие своими товарами схожие потребности потребителя. Конкуренция объективна только в отношении потребителя...
1. Анализ конкурентов. Создание хозяйственного профиля конкурентов как форма их анализа Конкуренция соперничество товаров и предприятий, направленное на iconПлан Экономический анализ как одна из функций управления и принципы...
Причинный или факторный анализ исходит из того, что каждая причина, то есть каждый фактор, получает надлежащую оценку
1. Анализ конкурентов. Создание хозяйственного профиля конкурентов как форма их анализа Конкуренция соперничество товаров и предприятий, направленное на iconКнига «Выживают только параноики»
Описанная в книге история преодоления кризиса, вызванного вначале появлением на рынке модулей памяти японских конкурентов, а позднее...
1. Анализ конкурентов. Создание хозяйственного профиля конкурентов как форма их анализа Конкуренция соперничество товаров и предприятий, направленное на iconНедостаток: нет контактной информации Сайт конкурента 3
Найдите 5 недостатков в сайте каждого из конкурентов. И заполните следующую форму
1. Анализ конкурентов. Создание хозяйственного профиля конкурентов как форма их анализа Конкуренция соперничество товаров и предприятий, направленное на icon3. Анализ выручки от реализации товаров, работ и услуг Значение,...
Торговля представляет собой важнейшую социально значимую отрасль экономики страны, в которой отражается общее состояние народного...
1. Анализ конкурентов. Создание хозяйственного профиля конкурентов как форма их анализа Конкуренция соперничество товаров и предприятий, направленное на iconBlue Ocean Strategy
Стратегия голубого океана предлагает отказаться делить с другими существующий и зачастую уменьшающийся спрос, оглядываясь при этом...
Додайте кнопку на своєму сайті:
Школьные материалы


База даних захищена авторським правом © 2013
звернутися до адміністрації
mir.zavantag.com
Головна сторінка