Джон с. Максвелл как мыслят
Скачати 2.71 Mb.
|
2. Масштабное мышление позволяет вам не сбиться с путиТомас Фаллер, капеллан Карла II, короля Англии, как-то сказал: «Тот, кто всюду, — тот нигде». Чтобы что-то сделать, вам нужно сосредоточиться. Но чтобы все сделать правильно, вам нужно также учитывать и общую картину. Только рассматривая ежедневную деятельность в контексте большой картины, вы сможете не упустить из виду главную цель. Как говорит Алвин Тоффлер, «вам нужно думать о больших делах, когда делаете незначительные, чтобы все незначительные продвигались в нужном направлении».
3. Масштабное мышление позволяет вам увидеть то, что видят другиеОдним из самых важных навыков является способность видеть вещи с точки зрения другого человека. Это один из ключей для работьт с клиентами, удовлетворения нужд потребителей, заключения брачных союзов, воспитания детей и помощи тем, кто менее удачлив. Все человеческие взаимоотношения укрепляются благодаря способности поставить себя на место другого. Как вы это делаете? Как вам удается выйти из своей скорлупы и посмотреть на вещи под другим углом? Вы смотрите за пределы собственных интересов и собственного мира. Вы видите общую картину. Изучая проблему под всеми возможными углами, взгляните на нее с позиции другого человека, выявите его интересы и постарайтесь отложить в сторону собственную повестку дня — тогда вы увидите то, что видят другие. А эта способность дает огромную силу. 4. Масштабное мышление стимулирует работу командыЕсли вы принимаете участие в командной деятельности, то знаете, насколько важно, чтобы члены команды видели всю картину в целом, а не только каждый — свой фрагмент. Всякий раз, когда человек не знает, как его работа состыкуется с работой коллег, вся команда попадает в проблемную ситуацию. Чем лучше члены команды смогут охватить всю картину в целом, тем выше будет потенциал их совместной работы. 5. Масштабное мышление помогает вам не погрязнуть в мелочахФакт остается фактом: некоторые аспекты повседневной жизни абсолютно необходимы, но совершенно неинтересны. Люди с масштабным мышлением не позволяют себе погрязнуть в мелочах, потому что не теряют видения важной цели. Они знают, что человек, который забывает о конечном, становится рабом ближайшего. Я начинаю каждый свой день с масштабной умственной установки. Для этого я смотрю на свою повестку дня, что позволяет мне одним взглядом охватить весь день. Из своего графика я выбираю одно «главное событие», самое важное для меня дело, которое непременно должно быть сделано хорошо, — то, что может сделать этот день незабываемым или лишить всякой ценности. В преддверии того или иного дня я сосредотачиваю все внимание на этом главном событии и спрашиваю себя: «Что я должен знать, что должен сделать, что — увидеть, а что — устранить, для того чтобы сделать его позитивным?» Ответив на эти вопросы, я способен обозреть весь день с масштабной перспективой. Одни дела будут доставлять удовольствие, другие — нет. Но если я действительно подготовился, самое важное дело будет сделано хорошо. 6. Масштабное мышление помогает вам нанести на карту неизвестную территориюВы когда-нибудь слышали выражение «Мы перейдем тот мост, когда подойдем к нему»? Эта фраза, несомненно, была сказана тем, у кого существовали проблемы относительно видения картины в целом. Мир был построен людьми, «переходившими мосты» в своем разуме задолго до того, как это делали все остальные. Единственным способом открыть новую землю является умение посмотреть за пределы ближайшего и увидеть картину в целом. Вспомните Христофора Колумба. Он поплыл со своим экипажем под парусами на запад на каравеллах «Нинья», «Пинта» и «Санта-Мария» под флагом королевы Изабеллы Испанской, на котором был начертан девиз «Ne Plus Ultra», что означало «дальше — ничего». Когда Колумб, вернувшись из путешествия, пришел к королеве с отчетом о своих открытиях, она приказала убрать из девиза слово «Ne». Девиз «Plus Ultra» указывал на то, что открытые Колумбом земли раскрывали перед теми, кто жаждал расширения своих владений, новые горизонты и новые возможности. |
Схожі:
 | Джон с. Максвелл как мыслят Почему одни преуспевают, а другие — нет? Люди задавали этот вопрос миллионы раз. И получали на него разные ответы. Рассмотрим несколько... | | Джон с. Максвелл как мыслят Почему одни преуспевают, а другие — нет? Люди задавали этот вопрос миллионы раз. И получали на него разные ответы. Рассмотрим несколько... |
| Джон Максвелл Как превратить неудачи в ступени к успеху Джон максвелл Мужчинам и женщинам, которые прилежно выполняли миссию помощи и обучения других умению преодолевать неудачи | | Джон максвелл как превратить неудачи в ступени к успеху Ваш первый шаг к звездам Осознайте, что между успешными и обычными людьми существует одно значительное различие |
| Джон Максвелл Лидер на 360° John C. Maxwell. The 360° leader (Developing... Миф №1 должностной миф: «Я не могу управлять, если я не занимаю руководящую должность» | | 21 неопровержимый закон лидерства Джон Максвелл предисловие В данной книге вы не найдете никакой теории, которая являлась бы плодом уединенных размышлений, — в ней содержатся неизменные и вечные... |
| Джон Максвелл 21 неопровержимый закон лидерства предисловие В данной книге вы не найдете никакой теории, которая являлась бы плодом уединенных размышлений, — в ней содержатся неизменные и вечные... | | Джон максвелл путешествие от успеха к успеху Эта книга посвящается сотрудникам компании injoy, которые последовали за мной в Атланту. Наш путь, протяженностью 2100 миль, кажется... |
| Джон максвелл 21 Братья Дик и Морис максимально близко подошли к воплощению Американской Мечты, но так и не достигли задуманного. Вместо них с фирмой,... | | Джон максвелл 21 Братья Дик и Морис максимально близко подошли к воплощению Американской Мечты, но так и не достигли задуманного. Вместо них с фирмой,... |