Джон с. Максвелл как мыслят




НазваДжон с. Максвелл как мыслят
Сторінка65/69
Дата конвертації27.09.2014
Розмір2.71 Mb.
ТипДокументы
mir.zavantag.com > История > Документы
1   ...   61   62   63   64   65   66   67   68   69
^

ПРИВЕДЕНИЕ В ДЕЙСТВИЕ

БЕСКОРЫСТНОГО МЫШЛЕНИЯ



1. Вы хотите научиться ставить на первое место других, развивать и поддерживать в себе бескорыстные побуждения? Тогда ставьте перед собой бескорыстные цели. Размышляйте о том, что могли бы сделать, чтобы помочь другим, и что никоим образом не пойдет на пользу лично вам (кроме того, что принесет внутреннее удовлетворение). Выделите в этом году какую-то сумму денег на благотворительные цели (если возможно, анонимно). Отведите несколько часов в неделю или в месяц на то, чтобы сделать какое-нибудь доброе дело для других. Найдите какую-нибудь возможность помочь человеку преуспеть — не обязательно пытаясь руководить, а, скорее, ассистируя там, где вас об этом попросят. Это поможет вам начать мыслить более бескорыстно, если вы ставите соответствующие цели и изыскиваете способы для их удовлетворения. Как вы будете помогать?
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
2. Часто акции бескорыстия, приносящие наибольшие вознаграждение, происходят в моменты, когда люди подчиняются внутреннему желанию удовлетворить нужды другого человека. В течение следующей недели настройте свой интуитивный радар на поиск человека, которому необходимо помочь. Когда вы найдете его и почувствуете желание помочь, последуйте этой наклонности. Если вы действительно хотите стать лучшим бескорыстным мыслителем, старайтесь постоянно выискивать такие потребности в течение длительного периода времени (скажем, года).
3. Вклад в человека в конечном итоге оплачивается наивысшей отдачей, потому что может явиться результатом изменения всей его жизни. Подумайте над тем, что вы можете вложить в другого человека. Какими навыками вы можете поделиться с другими и тем самым принести им пользу? Какими ресурсами, способными помочь другим, вам следовало бы поделиться?
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________

Как только выясните, что именно у вас есть, чтобы отдать, найдите того, кто в этом нуждается и был бы рад принять ваш дар, а затем сделайте свой вклад в этого человека.
4. В следующий раз, когда вы будете успешно завершать какую-нибудь сделку или расширять взаимоотношения в профессиональной сфере, рассуждайте с позиции обоюдного выигрыша. Если выгоду от этой сделки получите только вы, не заключайте ее. А если вы пришли к выводу, что она будет хороша для вас обоих, сделайте так, чтобы другой человек выиграл первым.

^

НАВЫК 11

НАСЛАЖДЕНИЕ ОТДАЧЕЙ ОТ МЫШЛЕНИЯ,

ОРИЕНТИРОВАННОГО

НА ОСНОВНУЮ ЦЕЛЬ



У нас здесь нет никаких правил. Мы просто пытаемся что-то сделать.

Томас Эдисон

^

КАК ОНИ МЫСЛИЛИ?



Автобусная станция находится там, где останавливается автобус;

железнодорожная — там, где останавливается поезд.

^ Моя рабочая станция на моем письменном столе.

Автор неизвестен
Как вы определяете основную цель для своей организации, компании, отдела, команды или группы? Во многих видах бизнеса основная цель — это прибыль, которая определяется успехом. Но деньги не всегда являются основным мерилом успеха. Вы можете измерить максимальный успех своей семьи количеством денег, которые вы получаете в месяц? А если вы руководитель недоходной, благотворительной или добровольческой организации, то как узнать, максимально ли вы реализуете свой потенциал? Как вы определяете в этой ситуации свою основную цель?
^

ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ,

НЕ ПРЕДПОЛАГАЮЩАЯ

ПОЛУЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ



В 1976 году Фрэнсис Хессельбейн пришлось задать себе именно этот вопрос, когда она стала государственным исполнительным директором организации девушек-скаутов Америки. Впервые придя в эту организацию, она и не предполагала, что будет руководить ею. Она и ее муж Джон были партнерами в «Hesselbein Studios», небольшом семейном бизнесе, где снимали коммерческую рекламу для телевидения. Она писала сценарии рекламных роликов, а он их снимал. В начале 50-х годов Фрэнсис приняли волонтером в пресвитерианскую церковь города Джонстауна, штат Пенсильвания, и там она стала лидером местных девушек-скаутов. Это было не совсем обычно, так как у нее был сын, но не было дочерей. Но она согласилась исполнять эти обязанности на временных условиях. Должно быть, Фрэнсис полюбила это дело, так как руководила отрядом в течение девяти лет.

Через какое-то время она стала президентом церковного совета и членом национального комитета организации девушек-скаутов. Потом она занимала должность руководителя организации скаутов «Talus Rock». К тому времени, когда она стала руководителем девушек-скаутов национального масштаба, эта организация переживала тяжелые времена. Ей недоставало направления, девочки-подростки теряли к этому интерес и одновременно становилось все труднее вербовать взрослых добровольцев, особенно женщин. Тем временем организация бойскаутов стала открывать свои двери и для девочек. Хессельбейн необходимо было вернуть организацию в состояние равновесия.


^ Не важно, кто вы — организация девушек-скаутов, «IBM» или «AT&T», —

в любом случае вам надо выполнять

какую-то миссию

френсис Хессельбейн


«Мы не переставали задавать себе простые вопросы, — рассказывает она. — В чем состоит наш бизнес? Кто наш потребитель? И что именно этому потребителю нужно? Не важно, кто вы — организация девушек-скаутов, «IBM» или «AT&T», — в любом случае вам надо выполнять какую-то миссию». Хессельбейн решила сосредоточиться на определении миссии, которая позволила бы ей привести свою организацию в состояние равновесия. Вот к каким выводам она пришла: «В сущности, мы здесь по одной-единственной причине — помочь каждой девушке максимально раскрыть свой потенциал. Только этим все и обуславливается. Потому что, если вы определились со своей миссией, из этого последуют как частные цели, так и все действия для их достижения».

Как только Хессельбейн стала ясна основная цель, она смогла выработать стратегию, чтобы попытаться ее достигнуть. Она начала с реорганизации штата служащих в национальном масштабе. Затем создала систему планирования, услугами которой мог бы воспользоваться каждый из 350 региональных комитетов. А еще она ввела в своей организации обучение менеджменту.

Хессельбейн не ограничилась организационными изменениями. В 1960-х и 70-х годах изменилась страна, а с ней — и девушки, поэтому организация девушек-скаутов тоже должна была измениться. Но Хессельбейн смогла преодолеть и эту проблему. Вместо вечеринок в организации стали проводиться компьютерные занятия. Она также обратилась к проблемам национальных меньшинств, стала выпускать материалы на языках этнических групп, а также помогать девушкам из семей с низким достатком. Если прежде главной целью организации было помогать девушкам достигать наивысшего раскрытия своих потенциальных возможностей, то почему бы не приложить больше энергии, помогая тем девушкам, которые в силу своего социального положения или национальной принадлежности изначально были лишены многих благоприятных возможностей? Эта стратегия сработала превосходно. Участие представительниц национальных меньшинств в организации девушек скаутов утроилось.

В 1990 году, когда Хессельбейн покидала пост руководителя, организация девушек-скаутов была уже первоклассной организацией. Впоследствии Хессельбейн стала учредителем-президентом и фактическим руководителем недоходной организации «Peter F. Drucker Foundation» и сейчас работает председателем ее совета. В 1998 году она была награждена президентской Медалью Свободы. Во время церемонии в Белом доме президент Клинтон сказал о Хессельбейн: «Она поделилась своим выдающимся рецептом привлечения людей и достижения успеха со многими организациями, чья основная цель измеряется не получением денег, а переменами в жизни людей». Лучше и не скажешь!

1   ...   61   62   63   64   65   66   67   68   69

Схожі:

Джон с. Максвелл как мыслят iconДжон с. Максвелл как мыслят
Почему одни преуспевают, а другие — нет? Люди задавали этот вопрос миллионы раз. И получали на него разные ответы. Рассмотрим несколько...
Джон с. Максвелл как мыслят iconДжон с. Максвелл как мыслят
Почему одни преуспевают, а другие — нет? Люди задавали этот вопрос миллионы раз. И получали на него разные ответы. Рассмотрим несколько...
Джон с. Максвелл как мыслят iconДжон Максвелл Как превратить неудачи в ступени к успеху Джон максвелл
Мужчинам и женщинам, которые прилежно выполняли миссию помощи и обучения других умению преодолевать неудачи
Джон с. Максвелл как мыслят iconДжон максвелл как превратить неудачи в ступени к успеху
Ваш первый шаг к звездам Осознайте, что между успешными и обычными людьми существует одно значительное различие
Джон с. Максвелл как мыслят iconДжон Максвелл Лидер на 360° John C. Maxwell. The 360° leader (Developing...
Миф №1 должностной миф: «Я не могу управлять, если я не занимаю руководящую должность»
Джон с. Максвелл как мыслят icon21 неопровержимый закон лидерства Джон Максвелл предисловие
В данной книге вы не найдете никакой теории, которая являлась бы плодом уединенных размышлений, — в ней содержатся неизменные и вечные...
Джон с. Максвелл как мыслят iconДжон Максвелл 21 неопровержимый закон лидерства предисловие
В данной книге вы не найдете никакой теории, которая являлась бы плодом уединенных размышлений, — в ней содержатся неизменные и вечные...
Джон с. Максвелл как мыслят iconДжон максвелл путешествие от успеха к успеху
Эта книга посвящается сотрудникам компании injoy, которые последовали за мной в Атланту. Наш путь, протяженностью 2100 миль, кажется...
Джон с. Максвелл как мыслят iconДжон максвелл 21
Братья Дик и Морис максимально близко подошли к воплощению Американской Мечты, но так и не достигли задуманного. Вместо них с фирмой,...
Джон с. Максвелл как мыслят iconДжон максвелл 21
Братья Дик и Морис максимально близко подошли к воплощению Американской Мечты, но так и не достигли задуманного. Вместо них с фирмой,...
Додайте кнопку на своєму сайті:
Школьные материалы


База даних захищена авторським правом © 2013
звернутися до адміністрації
mir.zavantag.com
Головна сторінка