Решение, принятое в социальной системе и направленное на




НазваРешение, принятое в социальной системе и направленное на
Сторінка5/5
Дата конвертації13.11.2013
Розмір0.56 Mb.
ТипРешение
mir.zavantag.com > Информатика > Решение
1   2   3   4   5

Специфические особенности управленченского труда: ^ 1. управленческий труд - творческий, трудно поддается нормированию и учету; 2. реализация решения сопряжена с определенными социально-психологическими результатами; 3. результаты реализации решений проявляются oпосредованно через деятельность коллектива предприятия в целом, в котором сложно выделить долю затрат труда управленческого. 4. из-за существующих трудностей нередко отсутствует текущий контроль за реализацией решений; 5. затрудняет оценку эффективности решений и временной фактор, поскольку их реализация может быть как сиюминутной, так и развернутой во времени. 6. затруднено количественное выражение характеристик качества решений как основной предпосылки их эффективности, а также действий и взаимодействия отдельных работников.

  • Один из известных подходов к оценке эффективности управления состоит в использовании понятий «эффективность в широком смысле» и «эффективность в узком смысле». Эффективность в широком смысле - результат деятельности, достигнутый за счет труда всего коллектива (включая работников аппарата управления). В узком смысле эффективность выражает результативность собственно управленческой деятельности. В одном и другом смыслах для характеристики эффективности применяются обобщающие показатели и система линейных показателей экономической и социальной эффективности.

  • Для оценки экономической эффективности управления в широком смысле используются следующие обобщающие показатели: эффективность ресурсная и эффективность затратная.

  • ^ Частные показатели: рентабельность, оборачиваемость, окупаемость капиталовложений, фондоемкость, фондоотдача, производительность труда, соотношение роста заработной платы и производительности труда и т.д.

  • ^ Принципы экономического обоснования: 1) учет фактора времени; 2) учет затрат и результатов за жизненный цикл товара; 3) применение к расчету системного подхода; 4) применение к расчету комплексного подхода; 5) обеспечение многовариантности технических и организационных решений; 6) обеспечение сопоставимости вариантов по исходной информации; 7) учет факторов неопределенности и риска.

  • ^ Сущность фактора времени заключается в том, что инвестор, вложив свои средства в какое-нибудь мероприятие, через несколько лет получит большую сумму. Сегодняшний рубль дороже завтрашнего. Фактор времени выражается через коэффициент дисконтирования

  • ^ Применение комплексного подхода к расчету экономического эффекта выражается в том, что наряду с расчетом прямого экономического эффекта от реализации технических новинок необходимо учитывать побочные, сложные по методу расчета, социальный и экологический эффекты за счет повышения (улучшения) показателей экологичности и эргономичности нового объекта (сокращение вредного воздействия на воздушный бассейн, почву, воду, природную среду, повышение уровня автоматизации управления).

  • ^ Обеспечение многовариантности технических и организационных решений - анализ международного опыта.

  • Сопоставимость вариантов расчета по исходной информации обеспечивается путем приведения их к одному объему (как правило, по новому варианту), к одним срокам, уровню качества, условиям применения.

  • ^ Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений: факторы внутренней природы (связанные с управляющей и управляемой системами), и внешние факторы (влияние окружающей среды): 1)    законы объективного мира, связанные с принятием и реализацией УР; 2)    четкую формулировку цели – для чего принимается УР, какие реальные результаты могут быть достигнуты, как измерить, соотнести поставленную цель и достигнутые результаты; 3)    объём и ценность располагаемой информации – для успешного принятия УР главным является не объём информации, а ценность, определяемая уровнем профессионализма, опыта, интуицией кадров; 4)    время разработки УР – как правило, управленческое решение всегда принимается в условиях дефицита времени и чрезвычайных обстоятельств (дефицита ресурсов, активности конкурентов, рыночной конъюнктуры, непоследовательного поведения политиков); 5)    организационные структуры управления; 6)    формы и методы осуществления управленческой деятельности; 7)    методы и методики разработки и реализации УР (например, если фирма лидирует – методика одна, если следует за другими – иная); 8)    субъективность оценки варианта выбора решения. Чем более неординарным является УР, тем субъективнее оценка. 9)    состояние управляющей и управляемой систем (психологический климат, авторитет руководителя, профессионально-квалификационный состав кадров и т.д.); 10)           систему экспертных оценок уровня качества и эффективности УР.



  • 66. Методы анализа и прогнозирования управленческих решений

  • Прогнозирование - процесс разработки прогнозов. Прогноз - научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования. Цель прогнозирования УР - получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке стратегических планов и проведении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, а также в развитии всей системы менеджмента.

  • Прогнозирование - один из решающих элементов эффективной организации управления отдельными хозяйствующими субъектами и экономическими сообществами вследствие того, что качество принимаемых решений в большой степени определяется качеством прогнозирования их последствий. Поэтому решения, принимаемые сегодня, должны опираться на достоверные оценки возможного развития изучаемых явлений и событий в будущем. Прогнозирование является одним из решающих научных факторов формирования стратегии и тактики развития производственного потенциала предприятия.

  • Пла­нирование – это построение плана, способа будущих дейст­вий, определение экономического содержания и последова­тельных шагов, ведущих к намеченной цели.

  • Методы планирования управленческих решений. 1. Творчество. Предчувствие. 2. Адаптивный поиск, основанный на общем знании проблемы. 3. Система бухгалтерского учета. 4. Предельный анализ (когда возможно подсчитать предельные издержки на что-то и сопоставить их с предельными доходами). 5. Норма прибыли на вложенный капитал (В его основе - простой расчет, показывающий связь между доходами предприятия и его капиталом). 6. Традиционные методы оперативно-календарного планирования (графики Ганта; планы-графики с выделением промежуточных этапов работ; система обеспечения сбалансированности материальных запасов и производственной программы). 7. Анализ чувствительности (Для выявления факторов, в наибольшей степени влияющих на результаты реализации планируемого мероприятия). 8. Проверка устойчивости (главная цель -предвидеть ход развития событий в процессе реализации плана, которые могут произойти во внешнем окружении и внутренней среде предприятия). 9. Корректировка параметров проекта (в проект, разработанный на стадии предплановой подготовки, вносятся необходимые коррективы, повышающие его достоверность).

  • ^ Оперативно-производственная деятельность ограничивается временными рамками краткосрочного периода планирования в интервале от одного дня до месяца. В ходе оперативного управления осуществляется повседневное руководство процессом производства.

  • Требования к системе оперативного управления: 1. должна быть гибкой и быстро реагировать на отклонения; 2. оперативные планы, разрабатываемые в рамках этой системы, должны быть научно обоснованы; 3. в основу обеспечения рациональной организации оперативно-производственной деятельности должен быть положен принцип полной преемственности разрабатываемых календарных планов; 4. оперативность принимаемых решений. 5. разработку вопросы оптимального использования производственных ресурсов предприятия.

  • Система «Канбан» - система оперативного регулирования производственных запасов и материальных потоков между отдельными подразделениями предприятия, построенную по принципу вытягивания предметов труда с предшествующих участков. Система «точно в срок» представляет собой высокоинтегрированную систему комплексного решения производственных проблем.

    ^ Оперативно-календарное планирование - комплекс различных методов, организационных форм и технико-экономических расчетов, направленных на обеспечение слаженности и согласованности работы всех звеньев производства.

    • ^ Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива по ее достижению. Задача - обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Функции стратегического планирования: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование хозяйственных процессов, организационные изменения.

    • Этапы стратегического планирования: 1. определение миссии предприятия; 2. формулирование целей и задач функционирования предприятия; 3. анализ и оценку внешней среды; 4. анализ и оценку внутренней структуры предприятия; 5. разработку и анализ стратегических альтернатив; 6. выбор стратегий.

    • Принципы прогнозирования: Принципы системности требуют взаимоувязанности и соподчиненности прогнозов развития объектов прогнозирования и прогностического фона.

    • Принцип непрерывности требует корректировки прогноза по мере поступления новых данных об объекте прогнозирования или о про­гнозном фоне.

    • ^ Принцип адекватности прогноза объективным закономерностям характеризует не только процесс выявления, но и оценку устойчи­вых тенденций и взаимосвязей в развитии производства и создании теоретического аналога реальных экономических процессов с их полной и точной имитацией.

    • ^ В результате оптимизации прогнозных значений полезного эф­фекта и затрат по критерию максимизации экономического эффек­та из множества альтернативных вариантов должен быть выбран наилучший.

    • Методы прогнозирования: 1. Нормативные. 2. Экспериментальный. 3. Параметрический. 4. Метод экстраполяции. 5. Индексный метод. 6. Экспертный метод. 7. Метод оценки технических стратегий. 8. Функциональный. 9. Комбинированный.

    • Методы экстраполяции основаны на прогнозировании поведения или развития объектов в будущем по тенденциям его поведения в прошлом. Применение методов экстраполяции не требует моделирования частных параметров объекта и показателей организационно-технического уровня производства. Наиболее распространенные - методы экстраполяции по математическим моделям и графический. Оба метода требуют наличия информации о прогнозируемом параметре объекта за период в 2 и более раза больше прогнозируемого периода.

    • ^ Параметрические методы прогнозирования подразделяются на два вида: по удельным показателям и по уравнениям регрессии.

    • Сущность экспертных методов прогнозирования заключается в выработке коллективного мнения группы специалистов в данной области. Существует несколько различных методов экспертной оценки развития объекта в будущем (метод баллов). Сначала формируется экспертная группа из специалистов в данной области, численность которой должна быть равна или больше 9. Для повышения однородности состава группы путем анонимного анкетирования можно сделать отсев специалистов, которые, по мнению большинства, не совсем компетентны в данной области. Затем коллективно устанавливаются или выбираются несколько важнейших параметров (3-5) объекта, влияющих на полезный эффект и элементы затрат.

    • ^ Нормативный метод прогнозирования основывается на: а) установлении зависимостей между экономическими и организационно-техническими показателями (факторами); б) установлении ориентира (норматива) будущего развития объекта.

    • 1) зависимость между показателями качества товаров и производственными затратами на их достижение прямо пропорциональная; 2) каждая последующая единица качества требует все больше единиц затрат.

    • Зависимость между показателями качества товаров и эксплуатационными затратами на их использование имеет обратную форму связи: с повышением качества с/с снижается. Оптимальный уровень качества (норматив) определяется либо исходя из требований потребителей, либо исходя из минимизации совокупных затрат за жизненный цикл товара на единицу его полезного эффекта.

    • ^ Сущность экспериментального метода. Применяется для решения частных задач в массовом производстве на стадиях НИОКР и организационно-технологической подготовки производства. На экспериментальных установках, испытательных полигонах, опытно-промышленных партиях товаров, которые потом будут выпускаться в больших количествах, устанавливаются различные нормативы качества и элементов затрат. Например, нормативы полезного расхода конкретных материалов и других ресурсов на освоение, производство, техническое обслуживание или ремонты товара, нормативы потерь, нормативы показателей качества, организации процессов и т. д.

    • Экспериментальный метод прогнозирования дорогой, т. к. требует строительства опытно-экспериментальных установок, полигонов и других объектов. Поэтому для его применения необходимо провести тщательное технико-экономическое обоснование, обеспечить высокий уровень организации работ.

    • ^ Индексный метод прогнозирования основан на приведении значений показателей объекта в настоящем к будущему моменту при помощи индексов, характеризующих изменение в будущем каких-либо условий по сравнению с настоящими условиями. ПБ = ПН ·J1 ... Jn, где ПБ -показатель на прогнозируемый период; ПН -показатель на текущий момент; J1, J2 ... Jn - индексы изменения экономических, организационно-технических и других условий применения объекта (протекания процесса) в прогнозируемом периоде по сравнению с текущим моментом.

    • ^ Организация работ по прогнозированию - ком­плекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание условий для прогнозирования полезного эффекта и элементов сово­купных затрат по продукции с целью подготовки информации для принятия оперативных и стратегических решений.

    • Задачи орга­низации работ по прогнозированию: 1.  сбор и систематизация необходимой информации для прогно­зирования; 2. подготовка специалистов, владеющих основными приемами и методами прогнозирования; 3.  формирование и организация функционирования рабочих орга­нов программирования, интегрированных с существующими служ­бами управления.

    • Принципы организации работ по прогнозированию

    • ^ 1. Принцип адресности состоит в выполнении прогнозов для стро­го определенной научно-исследовательской или проектно-конструкторской организации, а также предприятия-изготовителя объекта.

    • ^ 2. Принцип параллельности проведения работ по прогнозированию различными службами используется для сокращения времени сбора и обработки исходной информации и выполнения самого прогноза.

    • ^ 3. Принцип непрерывности состоит в систематическом сборе и об­работке поступающей дополнительной информации после выполне­ния прогноза и внесения необходимых коррективов в прогноз по мере необходимости.

    • ^ 4. Принцип прямоточности предусматривает строго целесообраз­ную передачу информации от одного исполнителя к другому по кратчайшему пути.

    • 5. Принцип автоматичности является одним из основных для со­кращения времени и затрат на сбор и обработку исходных данных и выполнение прогнозирования.

    • ^ 6. Принцип адекватности помогает точнее оценить вероятность ре­ализации выявленной тенденции изменения полезного эффекта и затрат на его получение. Для использования принципа управляемо­сти необходимо применять количественные оценки показателей ка­чества и затрат, экономико-математические методы и модели уп­равления.

    • ^ 7. Принцип альтернативности прогнозирования связан с возмож­ностью развития объекта, отдельных его компонентов и технологии изготовления изделия по разным траекториям, с различными затра­тами в зависимости от использования тех или иных принципов, закладываемых в конструкцию или технологию.

    • 8. Принцип адаптивности прогнозирования заключается в изуче­нии и максимальном использовании факторов внешней и внутрен­ней среды объекта как системы, в приспособлении методов и па­раметров прогнозирования к этим факторам, к конкретной ситуации.
  • 1   2   3   4   5

    Схожі:

    Решение, принятое в социальной системе и направленное на iconЛабораторная работа №1
    «Решение задач по планированию перевозок. Транспортная задача. Решение транспортной задачи симплекс-методом в системе excel»
    Решение, принятое в социальной системе и направленное на iconОчень скоро на Украине по требованию ес не будет ни мальчиков, ни...
    А основе их социальной роли, а не биологических особенностей. В основе гендерных программ лежит антинаучная и антихристианская философия:...
    Решение, принятое в социальной системе и направленное на iconПлатон рассматривает власть как силу, основанную на специфическом знании знании правления
    Политика, 1254 А, таков "общий закон природы". Власть у Аристотеля играет роль активной формы, трансформирующей пассивную материю...
    Решение, принятое в социальной системе и направленное на iconТрейси Гарвис Грейвс без координат
    Более того, он совсем не понимал, что принятое им решение окажет столь катастрофичное воздействие на двоих пассажиров, севших на...
    Решение, принятое в социальной системе и направленное на iconЛабораторная работа №7 «Решение задач по планированию перевозок....
    То определяющей характеристикой состояния рыночной конъюнктуры является индекс потребительских цен. В связи с этим в качестве состояний...
    Решение, принятое в социальной системе и направленное на iconЛабораторная работа №3
    «Модели планирования объемных показателей производства. Решение оптимизационной задачи симплекс-методом в системе excel»
    Решение, принятое в социальной системе и направленное на icon1. Анализ конкурентов. Создание хозяйственного профиля конкурентов...
    Конкуренция соперничество товаров и предприятий, направленное на овладение вниманием потенциальных потребителей
    Решение, принятое в социальной системе и направленное на iconПрикладные аспекты использования учения о социальной ответственности...
    ...
    Решение, принятое в социальной системе и направленное на iconПрограмма социальной адаптации девиантных подростков
    Программа социальной адаптации предназначена для подростков, прежде всего для тех, у которых уже были на более ранних этапах развития...
    Решение, принятое в социальной системе и направленное на iconЭта преступность обладает определенными особенностями, связанными...
    ...
    Додайте кнопку на своєму сайті:
    Школьные материалы


    База даних захищена авторським правом © 2013
    звернутися до адміністрації
    mir.zavantag.com
    Головна сторінка