Решение, принятое в социальной системе и направленное на

Скачати 0.56 Mb.

Назва	Решение, принятое в социальной системе и направленное на
Сторінка	5/5
Дата конвертації	13.11.2013
Розмір	0.56 Mb.
Тип	Решение

mir.zavantag.com > Информатика > Решение

1 2 3 4 5

Специфические особенности управленченского труда: ^ 1. управленческий труд - творческий, трудно поддается нормированию и учету; 2. реализация решения сопряжена с определенными социально-психологическими результатами; 3. результаты реализации решений проявляются oпосредованно через деятельность коллектива предприятия в целом, в котором сложно выделить долю затрат труда управленческого. 4. из-за существующих трудностей нередко отсутствует текущий контроль за реализацией решений; 5. затрудняет оценку эффективности решений и временной фактор, поскольку их реализация может быть как сиюминутной, так и развернутой во времени. 6. затруднено количественное выражение характеристик качества решений как основной предпосылки их эффективности, а также действий и взаимодействия отдельных работников.

Один из известных подходов к оценке эффективности управления состоит в использовании понятий «эффективность в широком смысле» и «эффективность в узком смысле». Эффективность в широком смысле - результат деятельности, достигнутый за счет труда всего коллектива (включая работников аппарата управления). В узком смысле эффективность выражает результативность собственно управленческой деятельности. В одном и другом смыслах для характеристики эффективности применяются обобщающие показатели и система линейных показателей экономической и социальной эффективности.

Для оценки экономической эффективности управления в широком смысле используются следующие обобщающие показатели: эффективность ресурсная и эффективность затратная.

^ Частные показатели: рентабельность, оборачиваемость, окупаемость капиталовложений, фондоемкость, фондоотдача, производительность труда, соотношение роста заработной платы и производительности труда и т.д.

^ Принципы экономического обоснования: 1) учет фактора времени; 2) учет затрат и результатов за жизненный цикл товара; 3) применение к расчету системного подхода; 4) применение к расчету комплексного подхода; 5) обеспечение многовариантности технических и организационных решений; 6) обеспечение сопоставимости вариантов по исходной информации; 7) учет факторов неопределенности и риска.

^ Сущность фактора времени заключается в том, что инвестор, вложив свои средства в какое-нибудь мероприятие, через несколько лет получит большую сумму. Сегодняшний рубль дороже завтрашнего. Фактор времени выражается через коэффициент дисконтирования

^ Применение комплексного подхода к расчету экономического эффекта выражается в том, что наряду с расчетом прямого экономического эффекта от реализации технических новинок необходимо учитывать побочные, сложные по методу расчета, социальный и экологический эффекты за счет повышения (улучшения) показателей экологичности и эргономичности нового объекта (сокращение вредного воздействия на воздушный бассейн, почву, воду, природную среду, повышение уровня автоматизации управления).

^ Обеспечение многовариантности технических и организационных решений - анализ международного опыта.

Сопоставимость вариантов расчета по исходной информации обеспечивается путем приведения их к одному объему (как правило, по новому варианту), к одним срокам, уровню качества, условиям применения.

^ Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений: факторы внутренней природы (связанные с управляющей и управляемой системами), и внешние факторы (влияние окружающей среды): 1) законы объективного мира, связанные с принятием и реализацией УР; 2) четкую формулировку цели – для чего принимается УР, какие реальные результаты могут быть достигнуты, как измерить, соотнести поставленную цель и достигнутые результаты; 3) объём и ценность располагаемой информации – для успешного принятия УР главным является не объём информации, а ценность, определяемая уровнем профессионализма, опыта, интуицией кадров; 4) время разработки УР – как правило, управленческое решение всегда принимается в условиях дефицита времени и чрезвычайных обстоятельств (дефицита ресурсов, активности конкурентов, рыночной конъюнктуры, непоследовательного поведения политиков); 5) организационные структуры управления; 6) формы и методы осуществления управленческой деятельности; 7) методы и методики разработки и реализации УР (например, если фирма лидирует – методика одна, если следует за другими – иная); 8) субъективность оценки варианта выбора решения. Чем более неординарным является УР, тем субъективнее оценка. 9) состояние управляющей и управляемой систем (психологический климат, авторитет руководителя, профессионально-квалификационный состав кадров и т.д.); 10) систему экспертных оценок уровня качества и эффективности УР.

66. Методы анализа и прогнозирования управленческих решений

Прогнозирование - процесс разработки прогнозов. Прогноз - научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования. Цель прогнозирования УР - получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке стратегических планов и проведении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, а также в развитии всей системы менеджмента.

Прогнозирование - один из решающих элементов эффективной организации управления отдельными хозяйствующими субъектами и экономическими сообществами вследствие того, что качество принимаемых решений в большой степени определяется качеством прогнозирования их последствий. Поэтому решения, принимаемые сегодня, должны опираться на достоверные оценки возможного развития изучаемых явлений и событий в будущем. Прогнозирование является одним из решающих научных факторов формирования стратегии и тактики развития производственного потенциала предприятия.

Планирование – это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.

Методы планирования управленческих решений. 1. Творчество. Предчувствие. 2. Адаптивный поиск, основанный на общем знании проблемы. 3. Система бухгалтерского учета. 4. Предельный анализ (когда возможно подсчитать предельные издержки на что-то и сопоставить их с предельными доходами). 5. Норма прибыли на вложенный капитал (В его основе - простой расчет, показывающий связь между доходами предприятия и его капиталом). 6. Традиционные методы оперативно-календарного планирования (графики Ганта; планы-графики с выделением промежуточных этапов работ; система обеспечения сбалансированности материальных запасов и производственной программы). 7. Анализ чувствительности (Для выявления факторов, в наибольшей степени влияющих на результаты реализации планируемого мероприятия). 8. Проверка устойчивости (главная цель -предвидеть ход развития событий в процессе реализации плана, которые могут произойти во внешнем окружении и внутренней среде предприятия). 9. Корректировка параметров проекта (в проект, разработанный на стадии предплановой подготовки, вносятся необходимые коррективы, повышающие его достоверность).

^ Оперативно-производственная деятельность ограничивается временными рамками краткосрочного периода планирования в интервале от одного дня до месяца. В ходе оперативного управления осуществляется повседневное руководство процессом производства.

Требования к системе оперативного управления: 1. должна быть гибкой и быстро реагировать на отклонения; 2. оперативные планы, разрабатываемые в рамках этой системы, должны быть научно обоснованы; 3. в основу обеспечения рациональной организации оперативно-производственной деятельности должен быть положен принцип полной преемственности разрабатываемых календарных планов; 4. оперативность принимаемых решений. 5. разработку вопросы оптимального использования производственных ресурсов предприятия.

Система «Канбан» - система оперативного регулирования производственных запасов и материальных потоков между отдельными подразделениями предприятия, построенную по принципу вытягивания предметов труда с предшествующих участков. Система «точно в срок» представляет собой высокоинтегрированную систему комплексного решения производственных проблем.

^ Оперативно-календарное планирование - комплекс различных методов, организационных форм и технико-экономических расчетов, направленных на обеспечение слаженности и согласованности работы всех звеньев производства.

^ Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива по ее достижению. Задача - обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Функции стратегического планирования: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование хозяйственных процессов, организационные изменения.
Этапы стратегического планирования: 1. определение миссии предприятия; 2. формулирование целей и задач функционирования предприятия; 3. анализ и оценку внешней среды; 4. анализ и оценку внутренней структуры предприятия; 5. разработку и анализ стратегических альтернатив; 6. выбор стратегий.
Принципы прогнозирования: Принципы системности требуют взаимоувязанности и соподчиненности прогнозов развития объектов прогнозирования и прогностического фона.
Принцип непрерывности требует корректировки прогноза по мере поступления новых данных об объекте прогнозирования или о прогнозном фоне.
^ Принцип адекватности прогноза объективным закономерностям характеризует не только процесс выявления, но и оценку устойчивых тенденций и взаимосвязей в развитии производства и создании теоретического аналога реальных экономических процессов с их полной и точной имитацией.
^ В результате оптимизации прогнозных значений полезного эффекта и затрат по критерию максимизации экономического эффекта из множества альтернативных вариантов должен быть выбран наилучший.
Методы прогнозирования: 1. Нормативные. 2. Экспериментальный. 3. Параметрический. 4. Метод экстраполяции. 5. Индексный метод. 6. Экспертный метод. 7. Метод оценки технических стратегий. 8. Функциональный. 9. Комбинированный.
Методы экстраполяции основаны на прогнозировании поведения или развития объектов в будущем по тенденциям его поведения в прошлом. Применение методов экстраполяции не требует моделирования частных параметров объекта и показателей организационно-технического уровня производства. Наиболее распространенные - методы экстраполяции по математическим моделям и графический. Оба метода требуют наличия информации о прогнозируемом параметре объекта за период в 2 и более раза больше прогнозируемого периода.
^ Параметрические методы прогнозирования подразделяются на два вида: по удельным показателям и по уравнениям регрессии.
Сущность экспертных методов прогнозирования заключается в выработке коллективного мнения группы специалистов в данной области. Существует несколько различных методов экспертной оценки развития объекта в будущем (метод баллов). Сначала формируется экспертная группа из специалистов в данной области, численность которой должна быть равна или больше 9. Для повышения однородности состава группы путем анонимного анкетирования можно сделать отсев специалистов, которые, по мнению большинства, не совсем компетентны в данной области. Затем коллективно устанавливаются или выбираются несколько важнейших параметров (3-5) объекта, влияющих на полезный эффект и элементы затрат.
^ Нормативный метод прогнозирования основывается на: а) установлении зависимостей между экономическими и организационно-техническими показателями (факторами); б) установлении ориентира (норматива) будущего развития объекта.
1) зависимость между показателями качества товаров и производственными затратами на их достижение прямо пропорциональная; 2) каждая последующая единица качества требует все больше единиц затрат.
Зависимость между показателями качества товаров и эксплуатационными затратами на их использование имеет обратную форму связи: с повышением качества с/с снижается. Оптимальный уровень качества (норматив) определяется либо исходя из требований потребителей, либо исходя из минимизации совокупных затрат за жизненный цикл товара на единицу его полезного эффекта.
^ Сущность экспериментального метода. Применяется для решения частных задач в массовом производстве на стадиях НИОКР и организационно-технологической подготовки производства. На экспериментальных установках, испытательных полигонах, опытно-промышленных партиях товаров, которые потом будут выпускаться в больших количествах, устанавливаются различные нормативы качества и элементов затрат. Например, нормативы полезного расхода конкретных материалов и других ресурсов на освоение, производство, техническое обслуживание или ремонты товара, нормативы потерь, нормативы показателей качества, организации процессов и т. д.
Экспериментальный метод прогнозирования дорогой, т. к. требует строительства опытно-экспериментальных установок, полигонов и других объектов. Поэтому для его применения необходимо провести тщательное технико-экономическое обоснование, обеспечить высокий уровень организации работ.
^ Индексный метод прогнозирования основан на приведении значений показателей объекта в настоящем к будущему моменту при помощи индексов, характеризующих изменение в будущем каких-либо условий по сравнению с настоящими условиями. П_Б = П_Н ·J₁ ... J_n, где П_Б -показатель на прогнозируемый период; П_Н -показатель на текущий момент; J₁, J₂ ... Jn - индексы изменения экономических, организационно-технических и других условий применения объекта (протекания процесса) в прогнозируемом периоде по сравнению с текущим моментом.
^ Организация работ по прогнозированию - комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание условий для прогнозирования полезного эффекта и элементов совокупных затрат по продукции с целью подготовки информации для принятия оперативных и стратегических решений.
Задачи организации работ по прогнозированию: 1. сбор и систематизация необходимой информации для прогнозирования; 2. подготовка специалистов, владеющих основными приемами и методами прогнозирования; 3. формирование и организация функционирования рабочих органов программирования, интегрированных с существующими службами управления.
Принципы организации работ по прогнозированию
^ 1. Принцип адресности состоит в выполнении прогнозов для строго определенной научно-исследовательской или проектно-конструкторской организации, а также предприятия-изготовителя объекта.
^ 2. Принцип параллельности проведения работ по прогнозированию различными службами используется для сокращения времени сбора и обработки исходной информации и выполнения самого прогноза.
^ 3. Принцип непрерывности состоит в систематическом сборе и обработке поступающей дополнительной информации после выполнения прогноза и внесения необходимых коррективов в прогноз по мере необходимости.
^ 4. Принцип прямоточности предусматривает строго целесообразную передачу информации от одного исполнителя к другому по кратчайшему пути.
5. Принцип автоматичности является одним из основных для сокращения времени и затрат на сбор и обработку исходных данных и выполнение прогнозирования.
^ 6. Принцип адекватности помогает точнее оценить вероятность реализации выявленной тенденции изменения полезного эффекта и затрат на его получение. Для использования принципа управляемости необходимо применять количественные оценки показателей качества и затрат, экономико-математические методы и модели управления.
^ 7. Принцип альтернативности прогнозирования связан с возможностью развития объекта, отдельных его компонентов и технологии изготовления изделия по разным траекториям, с различными затратами в зависимости от использования тех или иных принципов, закладываемых в конструкцию или технологию.
8. Принцип адаптивности прогнозирования заключается в изучении и максимальном использовании факторов внешней и внутренней среды объекта как системы, в приспособлении методов и параметров прогнозирования к этим факторам, к конкретной ситуации.

1 2 3 4 5

Схожі:

	Лабораторная работа №1 «Решение задач по планированию перевозок. Транспортная задача. Решение транспортной задачи симплекс-методом в системе excel»		Очень скоро на Украине по требованию ес не будет ни мальчиков, ни... А основе их социальной роли, а не биологических особенностей. В основе гендерных программ лежит антинаучная и антихристианская философия:...
	Платон рассматривает власть как силу, основанную на специфическом знании знании правления Политика, 1254 А, таков "общий закон природы". Власть у Аристотеля играет роль активной формы, трансформирующей пассивную материю...		Трейси Гарвис Грейвс без координат Более того, он совсем не понимал, что принятое им решение окажет столь катастрофичное воздействие на двоих пассажиров, севших на...
	Лабораторная работа №7 «Решение задач по планированию перевозок.... То определяющей характеристикой состояния рыночной конъюнктуры является индекс потребительских цен. В связи с этим в качестве состояний...		Лабораторная работа №3 «Модели планирования объемных показателей производства. Решение оптимизационной задачи симплекс-методом в системе excel»
	1. Анализ конкурентов. Создание хозяйственного профиля конкурентов... Конкуренция соперничество товаров и предприятий, направленное на овладение вниманием потенциальных потребителей		Прикладные аспекты использования учения о социальной ответственности... ...
	Программа социальной адаптации девиантных подростков Программа социальной адаптации предназначена для подростков, прежде всего для тех, у которых уже были на более ранних этапах развития...		Эта преступность обладает определенными особенностями, связанными... ...

Додайте кнопку на своєму сайті:
Школьные материалы