Бизнес-план- это письменный документ, который представляет собой стратегический план создания или развития бизнеса компании он отражает текущее состояние, цель, стратегии ее достижения, потребности в ресурсах и ожидаемые результаты




Скачати 475.23 Kb.
НазваБизнес-план- это письменный документ, который представляет собой стратегический план создания или развития бизнеса компании он отражает текущее состояние, цель, стратегии ее достижения, потребности в ресурсах и ожидаемые результаты
Сторінка1/4
Дата конвертації13.11.2013
Розмір475.23 Kb.
ТипБизнес-план
mir.zavantag.com > География > Бизнес-план
  1   2   3   4
91 Необходимость и сущность бизнес-планирования., цель, задачи и основные функции бизнес-плана. Виды бизнес-планов

Бизнес-проект – это ограниченное во времени целенаправленное изменение системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфическая организация по ее разработке и реализации.

Б.план– это программа деятельности или развития бизнеса хозяйствующего субъекта, где разрабатываются стратегия и тактика, направленная на достижение цели организации, основанная на потребностях рынка и возможностях получения необходимых производственных ресурсов.

Таким образом, б.планрешает главную задачу экономики в рамках конкретной организации: выбор наиболее эффективного способа распределения факторов производства с одновременным решением проблемы ограниченности ресурсов в целях максимального удовлетворения общественных потребностей. любой б.планможно воспринимать в двух значениях:

1. бизнес-план- это письменный документ, который представляет собой стратегический план создания или развития бизнеса компании. он отражает текущее состояние, цель, стратегии ее достижения, потребности в ресурсах и ожидаемые результаты.

2. б.план– это основной документ инвестиционного проекта, предоставляемый инвестору, в котором в краткой форме и общепринятой последовательности излагается суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта.

Отличительная особенность БП – сводный, системный характер, в котором увязаны характеристики внешней среды с внутренними характеристиками компании.

Бизнес-планирование – это процесс разработки бизнес-плана, представляющий собой упорядоченную организационную процедуру, связанную со сбором и обработкой информации, принятием решений, которые осуществляются целью получения желаемого результата в виде целостной системы взаимосвязанных управленческих решений.

В общем виде б.планпреследует 2 цели:

1. внутренняя цель – создать реальную плановую основу для управления функционированием и развитием бизнеса компании путем разработки и непрерывного обновления бизнес-плана, позволяет координировать деятельность всех подразделений и осуществлять мониторинг

2. внешняя цель – инструмент для коммуникации и привлечение инвесторов с целью получения средств из внешних источников (грантовых средств).

Если рассматривать б.планкак рабочий документ, его основные цели следующие:

1 подробно описать деятельность на ближайшие годы. 2 определить основные финансовые показатели на последующий период. 3 провести оценку имеющихся ресурсов и определить потребности во внешнем финансировании. 4 оценить жизнеспособность бизнес-идеи. 5 снизить риск. 6 привлечь интерес потенциальных инвесторов. 7 приобрести опыт планирования.

Функции бизнес-плана: 1 служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период. 2 является документом, позволяющим управлять бизнесом. 3 средство получения инвестиций 4 средство планирования и одновременно внутрифирменного управления. 5 является хорошей рекламой. 6 является документом, страхующим успех компании. 7 инструмент самообучения. 8 обеспечивает вовлечение всех сотрудников в процесс разработки и реализации бизнес-плана.

Различия:

Производственно-финансовый план (Централизованное по принципу «от достигнутого». Жесткая конструкция, выстроенная в заданных условиях. Нет связи с окружающей средой. Расчет технико-экономических показателей организации (баланс, цены). Риски не определяются. Партнеры и инвесторы не рассмтриваются).

Б.план(Планирование в соответствии с потребностями рынка и платежеспособного спроса по принципу «производить то, что покупается». Гибкая конструкция, которая приспосабливается к условиям. Постоянная связь с окружающей средой. сторонами деятельности фирмы: маркетингом, менеджментом. Расчет показателей и их увязка с другими. Расчет рисков и разработка методов их преодоления. Направленность на поиск инвесторов, партнеров, которые могут вложить собственный капитал, технологию, патенты, деловые связи и так далее.)

Задачи: 1 позволяет осуществить анализ, оценку и контроль достигнутых результатов. 2 составляет основу для внутренних и внешних коммуникаций. 3 обеспечивает разработку документов. 4 является основой для акционерных собраний. 5 обеспечивает развитие взаимоотношений с представителями государственных, региональных, отраслевых и налоговых органов, помогает проведению рекламы и установлению связей с общественностью. 6 позволяет провести расчеты финансовых результатов. 7 обеспечивает формирование команды/ Виды бп

1. б.план организации – здесь на первый план выдвигаются задачи эффективного использования ресурсов и детализация бюджета. Основа систематического планирования.

2. б.план заявки на кредит – его цель – показать, что разработчик является грамотным менеджером и гарантирует минимальный риск вложения.

3. б.план инвестиционного проекта – излагает результаты маркетинговых исследований, обосновывает стратегию освоения рынка, определяет конечные финансовые результаты

4. б.план структурного подразделения – отдельная часть бизнес-плана компании.

5. б.план заявки на грант – предполагает обоснование экономических и социальных преимуществ проекта

6. б.план учреждения – ВУЗа, поликлиники и т.п. цель – определение потребности в ресурсах

7. б.план развития региона

8. б.план финансового оздоровления

В структуре бизнес плана значение имеет: 1 выбор методики. 2 глубина проработки отдельных разделов. 3 временной горизонт. 4 вариативность закладываемых в него решений. 5 объем и наличие прилагаемых документов.

Эти требования определяются следующими факторами: 1 величина предполагаемых инвестиций. 2 специфика потенциального инвестора. 3 вид бизнес-плана.

объем и содержание зависит от факторов: 1 отраслевая специфика. 2 размер предприятия. 3 объем и ассортимент продукции. 4 цель составления – крупный проект подразумевает подготовку двух вариантов одного бизнес-плана. первый вариант предназначен для потенциальных инвесторов; объем – 50-80 страниц, содержит оптимистический, пессимистический и реальный варианты; второй вариант – внутренний рабочий документ. имеет ту же структуру и является особо конфиденциальным. по объему не регламентируется

Подготовленный бизнес план должен отвечать: 1 четкая структура разделов. 2 простота изложения, наглядность и обоснованность представленных материалов. 3 объективность и достоверность используемой информации. 4 обоснованный анализ рисков. 5 квалифицированные финансовые расчеты.

92 Методы, используемые в бизнес-планировании. Информационное обеспечение бизнес-планирования. Порядок разработки бизнес-плана

СТЭП анализ используется для анализа общей окружающей среды, оказывающей влияние на конкурентоспособность компании, включает 5 секторов. ПЕСТ позволяет оценить степень влияния внешней среды, выявить реальные возможности и угрозы. СВОТ анализ используется для проведения стратегического и тактического анализа среды бизнеса, выявления внутренних возможностей и внешних угроз.

Методы планирования – используются как традиционные методы (балансовый, нормативный, расчетно-аналитический, календарного планирования) и современные методы, использующие компьютерные технологии (ЭММ) и динамическое имитационное моделирование.

1) Балансовые (матер-й, стоимостной, трудовой. 2 части: направление использования и получение ресурсов). 2) Нормативный (опирается на установ-е нормы и нормативы и на метод аналогии мж объектами и процессами, кот опробированны в аналогичных видах д-ти). 3) Расч-аналитический (на основе анализа достигнутых величин показателей, принимаемых за базу и индексов их изменения в планируемом периоде расч-ся плановая величина) 4) методы календарного планирования – используется на этапе планирования работ по проектам, чтобы получить четкое представление о том, в какой последовательности выполнять намеченные работы, сколько времени потребуется на каждую из них и как уложиться в нужные сроки.

Включает следующие методы: графики Гантта, схема распределения нагрузки, метод оценки и пересмотров планов (PERT), метод критического пути.

1) график Гантта представляет собой гистограмму, на которой по горизонтали откладываются временные периоды, по вертикали – все виды рабочей деятельности. столбцы отображают запланированный и реальные результаты производственного процесса за определенный период времени. график отображает, когда и какие производственные задачи должны выполняться и позволяет сравнить запланированный объем работ с реальным.

график позволяет убедиться в том, что: 1 запланированы все необходимые работы. 2 определен порядок их выполнения. 3 определено и зафиксировано время начала и окончания выполнения работ.

Недостатки метода: 1 трудно обновлять. 2 трудно оценить узкие места. 3 трудно определить фактические объемы выполненных работ в более конкретные периоды, причины задержек

2) схема распределения нагрузки – видоизмененный график Гантта. по вертикали откладываются не виды работ, а отделы и организационные ресурсы. исходя из этого, можно более конкретно планировать и контролировать использование производственных мощностей организации. методы удобны, если необходимо контролировать относительно небольшое количество работ, причем не слишком плотно связаны между собой.

3) метод оценки и пересмотров планов ПЕРТ – позволяет планировать и контролировать крупные и сложные проекты с существенной неопределенностью. представляет собой аналитический расчетный метод, позволяющий построить сеть, связывающую все работы и спрогнозировать, какие события будут зависеть друг от друга, выявить потенциальные проблемы, выявить, как могут повлиять на проект те или иные альтернативные действия, в случае необходимости перераспределить ресурсы.

Четыре элемента в основе: события, виды работ, период спада и критический путь. 1 события – конечные точки, указывающие на завершение одной работы и начало следующей. 2 виды работ – это время или ресурсы, необходимые для перехода от одного события к другому. 3 период спада – это период времени, в течение которого можно замедлить работу. 4 критич.путь-Самая длительная последовательность в пути.

Этапы построения сетевой модели: 1 определить все значимые виды работ. 2 определить порядок событий. 3 составить диаграмму. 4 оценить время, необходимое для выполнения каждой работы, например путем использования среднего взвешенного – оптимистический, пессимистический и реальный. 5 используя сетевую диаграмму. Планируется дата начала и окончания каждого вида работ и проекта в целом.

После построения сетевой модели осуществляется ее оптимизация: 1 по времени. 2 по ресурсам (материальным, трудовым, финансовым). 3 по времени и стоимости

4) Метод критического пути – основан на предположении, что планируемый процесс займет максимально возможный промежуток времени.

5) Метод иммитационного моделирования – позволяет проводить экспериментальный анализ, изучать последовательность многообразных действий внутри модели, благодаря чему обеспечивается понимание имеющихся проблем и развития событий.

6) методика ЮНИДО. является методологической основой для проведения технико-экономического обоснования инвестиционных проектов. заложена в основу построения типовых бизнес-планов. на основании методики разработана компьютерная программа КОМФАР. она была создана в ЮНИДО.

Внутренняя информация – содержится в системах учета, планирования и управления. Информация как правило, измерима и содержит достаточно точные сведения.

Источники внутренней информации: 1 бухгалтерские, финансовые, статистические отчеты предприятия. 2 организационно-распорядительные документы – приказы, распоряжения, должностные инструкции. 3 оперативные документы – наряды, ведомости, счета-фактуры. 4 нормы, нормативы и другие справочные данные. 5 формируемые на предприятии информационные системы. 6 беседы с сотрудниками и руководителями

Внешняя информация в основном касается состояния рынка и конкурентов, прогнозов процентных ставок и цен, налоговой политики, политической ситуации, инфляционных процессов, курсов валют и т.д. по своей природе такая информация может носить вероятностный характер, что затрудняет ее обработку. выбор информации зависит от отраслевой специфики, вида бизнеса, масштабов деятельности и финансовых возможностей.

Источники информации делятся на первичные и вторичные.

Первичная информация – те, которая собирается самим предпринимателем. вторичная – собирается другими, обработана, частично проанализирована.

Первичная информация – это сведения, специально собираемые предпринимателем для решения конкретных проблем.

Достоинства первичной информации: 1 сбор данных осуществляется в соответствии с поставленными целями. 2 методология сбора заранее известна. 3 доступность данных для использования. 4 возможность получения свежих данных. 5 возможность для определения точности, достоверности и надежности информации. 6 возможность ограничить несанционированный доступ к данным.

Недостатки: 1 стоимость может быть велика. 2 невозможность получения многих видов информации. 3 возможное узость и ограниченность подхода к сбору данных. 4 возможность непрофессионального подхода.

Вторичная информация – первоначально собрана и систематизирована другими организациями. предприниматель анализирует эту информацию, выбирает релевантную (соответствующую цели) и использует для разработки различных разделов.

источники информации: 1 постановления органов федеральной и региональной власти (постановления правительства, администрации и т.д.). 2 постановления министерств, ведомств, ассоциаций и союзов. 3 источники информации о фирмах-конкурентах и партнерах. 4 публикации периодических изданий. 5 книги, монографии и другие непериодические издания. 6 информация исследовательских центров и организаций. 7 интернет

Достоинства: 1 относительно небольшие затраты времени. 2 сравнительно невысокая стоимость. 3 возможность сопоставления сведений, полученных из различных источников. 4 возможность получения данных, которые нельзя собрать самостоятельно. 5 полезность на этапе предварительного исследования.

Недостатки: 1 возможность получения устаревшей информации. 2 возможность невысокого уровня точности и достоверности. 3 неполнота и противоречивость информации. 4 неизвестность методологии сбора. 5 возможность несоответствия полученных данных поставленным целям

93 Структура бизнес-плана. Содержание разделов бизнес-плана. Анализ и оценка эффективности инвестиционных проектов

Б.план– это программа деятельности или развития бизнеса хозяйствующего субъекта, где разрабатываются стратегия и тактика, направленная на достижение цели организации, основанная на потребностях рынка и возможностях получения необходимых производственных ресурсов.

В структуре бизнес плана значение имеет: 1 выбор методики. 2 глубина проработки отдельных разделов. 3 временной горизонт. 4 вариативность закладываемых в него решений. 5 объем и наличие прилагаемых документов.

Эти требования определяются следующими факторами: 1 величина предполагаемых инвестиций. 2 специфика потенциального инвестора. 3 вид бизнес-плана.

объем и содержание зависит от факторов: 1 отраслевая специфика. 2 размер предприятия. 3 объем и ассортимент продукции. 4 цель составления – крупный проект подразумевает подготовку двух вариантов одного бизнес-плана. первый вариант предназначен для потенциальных инвесторов; объем – 50-80 страниц, содержит оптимистический, пессимистический и реальный варианты; второй вариант – внутренний рабочий документ. имеет ту же структуру и является особо конфиденциальным. по объему не регламентируется

Подготовленный бизнес план должен отвечать: 1 четкая структура разделов. 2 простота изложения, наглядность и обоснованность представленных материалов. 3 объективность и достоверность используемой информации. 4 обоснованный анализ рисков. 5 квалифицированные финансовые расчеты.
  1   2   3   4

Схожі:

Бизнес-план- это письменный документ, который представляет собой стратегический план создания или развития бизнеса компании он отражает текущее состояние, цель, стратегии ее достижения, потребности в ресурсах и ожидаемые результаты iconБизнес-план ООО ”Многоцвет” Авторы: Струкова Елена, Линькова Юлия, Слепова Татьяна
Настоящий бизнес-план представляет ООО “Многоцвет ” возможным инвесторам с целью финансирования
Бизнес-план- это письменный документ, который представляет собой стратегический план создания или развития бизнеса компании он отражает текущее состояние, цель, стратегии ее достижения, потребности в ресурсах и ожидаемые результаты iconБизнес-план продовольственного магазина содержание бизнес-плана
Продовольственного магазина” на торговой площади Универсама Компании. Общество в данном проекте будет выступать арендатором торговых...
Бизнес-план- это письменный документ, который представляет собой стратегический план создания или развития бизнеса компании он отражает текущее состояние, цель, стратегии ее достижения, потребности в ресурсах и ожидаемые результаты iconБизнес-план инвестиционного проекта развития производства на n-ском...
Бизнес-план разработан в соответствии с «Рекомендациями по составлению бизнес-планов застраиваемых территорий нового строительства...
Бизнес-план- это письменный документ, который представляет собой стратегический план создания или развития бизнеса компании он отражает текущее состояние, цель, стратегии ее достижения, потребности в ресурсах и ожидаемые результаты iconКурсоваяработ а по предмету: «Бизнес-план» Тема: «Разработка бизнес-плана...
Тем обиднее бывает предпринимателю, когда созданный с таким трудом бизнес не приносит ожидаемых результатов или просто оказывается...
Бизнес-план- это письменный документ, который представляет собой стратегический план создания или развития бизнеса компании он отражает текущее состояние, цель, стратегии ее достижения, потребности в ресурсах и ожидаемые результаты iconЛитература прогнозирование денежных потоков инвестиционного проекта...
Расчет потребности в инвестиционных ресурсах и определение источников финансирования
Бизнес-план- это письменный документ, который представляет собой стратегический план создания или развития бизнеса компании он отражает текущее состояние, цель, стратегии ее достижения, потребности в ресурсах и ожидаемые результаты iconФормирование команды для бизнеса
Инициатор(ры) – это человек или люди, к которым обратились или которые сами узнали, что нам готовы отдать какой-либо бизнес на определенных...
Бизнес-план- это письменный документ, который представляет собой стратегический план создания или развития бизнеса компании он отражает текущее состояние, цель, стратегии ее достижения, потребности в ресурсах и ожидаемые результаты icon3. Анализ выручки от реализации товаров, работ и услуг Значение,...
Торговля представляет собой важнейшую социально значимую отрасль экономики страны, в которой отражается общее состояние народного...
Бизнес-план- это письменный документ, который представляет собой стратегический план создания или развития бизнеса компании он отражает текущее состояние, цель, стратегии ее достижения, потребности в ресурсах и ожидаемые результаты iconАнатолий Гармаев. Этапы нравственного развития ребенка
Эго, потому что состояние счастья в контексте такого понимания — это, на самом деле, состояние Эго-удовлетворенности. А состояние...
Бизнес-план- это письменный документ, который представляет собой стратегический план создания или развития бизнеса компании он отражает текущее состояние, цель, стратегии ее достижения, потребности в ресурсах и ожидаемые результаты iconБизнес план. Курсы по обучению пользованием компьютером Наименование проекта
Настоящий бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения о возможности...
Бизнес-план- это письменный документ, который представляет собой стратегический план создания или развития бизнеса компании он отражает текущее состояние, цель, стратегии ее достижения, потребности в ресурсах и ожидаемые результаты iconПлан Роль коллектива в формировании личности Динамика и этапы развития коллектива
Коллектив — это группа детей, объединенная общими, имеющи­ми общественно ценный смысл целями и совместной деятельно­стью, организованной...
Додайте кнопку на своєму сайті:
Школьные материалы


База даних захищена авторським правом © 2013
звернутися до адміністрації
mir.zavantag.com
Головна сторінка