Характеристика современных бизнес структур

3. Развитие бизнес-структуры – период, направленный на укрепление рыночных позиций бизнес-структуры, на формирование собственного имиджа на рынке, дающего возможность на равных конкурировать с фирмами, созданными ранее. Эта стадия проходит под лозунгом: «Вперед и больше!». Все идет вширь и в рост: больше клиентов, оборотов, площадей и т.д. На лицо факт успеха и некоторое преувеличение своих возможностей. На этом этапе бизнес-структура стремится к самоутверждению, у нее формируется готовность к порождению новой себе подобной бизнес-структуре. Начинается следующая самая успешная фаза развития бизнес-структуры – фаза зрелости. В нее входят этапы: стабилизации или юности бизнес-структуры и зрелости или расцвета. ^ 4. Стабилизация состояния бизнес-структуры или этап юности. Если предыдущие стадии детства и отрочества пройдены успешно, то окрепшая бизнес-структура входит в этап своей юности. Период устойчивого, стабильного роста бизнес-структуры в экономическом, финансовом и социальном отношениях. Бизнес-структура в своем развитии достигает оптимальных качественных и количественных параметров. Она нашла свое место под солнцем. Ей доверяют поставщики, у нее сформированная клиентская база, ее признали конкуренты. На этом этапе возникает два вопроса: как систематизировать построенное? и как повысить качество? Это основные вопросы, которые решает руководство компании. В конце этого этапа целесообразно порождение себе подобной бизнес-структуры или в этой отросли экономики или в другой. ^ 5. Зрелость бизнес-структуры – период развития компании, когда у нее прочные позиции на рынке, конкурентные преимущества осмыслены. Энтузиазма и эмоций поменьше, зато больше профессионализма. Ценятся опыт и стаж. Поступают жалобы на то, что все аспекты жизнедеятельности компании очень тяжело поддаются изменению. Все хотят устойчивости и спокойствия. Так завершается период зрелости и начинается фаза старения или бюрократизация. В нее входят такие этапы как: увядание, вырождение и ликвидация или трансформация. ^ 6. Увядание бизнес-структуры. На этом этапе много внимания и средств уходит на поддержание имиджа. Хочется престижа, в офисах выражен лоск и роскошь. Между фирмой и клиентами появляются посредники. Совещания, заседания становятся более ритуальными. Часто в этот момент люди склонные к предпринимательству покидают компанию, уступая господство администраторам. Они уходят со своей клиентской базой, заработанной репутацией, капиталом. Это переломный период, когда появляются первые признаки того, что пик развития компании уже позади. Компания набирает инертность и теряет тонус. В работе уважается, прежде всего, следование отработанным процедурам. Снижается чувствительность к рынку. ^ 7. Вырождение бизнес-структуры. Бюрократизация состоялась в полной мере. Главные ценности - безопасность, неизменность. Нововведения как-то нехотя объявляются, но все знают, что ничто меняться не будет, и ждут конца очередной кампании. Борьба за влияние, ресурсы, посты переходит в конфликтность и взаимную отчужденность. Период, в течение которого наблюдается процесс стремительного ухудшения социального, производственного, финансового состояния бизнес-структуры, ведущий к потере рыночных позиций, ослаблению потенциала и его вырождению. А дальше… приходит ликвидация или умирание. 8. Ликвидация – завершающий этап жизненного цикла развития бизнес-структуры, когда останавливаются все процессы ее жизнедеятельности и происходит ликвидация или утилизация компании. Происходит в том случае, если бизнес-структура пренебрегла всеми симптомами наличия проблемы в развитии на предыдущих этапах, и не предприняла попыток их нейтрализации. На этапе ликвидации также возможно возрождение компании путем ее трансформации и реструктуризации, в результате чего появляется качественно новое организационное образование, обреченное на свой жизненный цикл развития. Сравним теперь три фазы жизненного цикла бизнес-структуры. Для этого пригодны следующие характеристики: - соотношение динамизма развития и контроля, - степень формализации, - доминирующие ценности, - основные риски. На фазе «рост» - больше динамики, меньше контроля. На фазе «зрелость» - баланс динамики и контроля. На фазе «старение» - мало динамики, много контроля. В той же последовательности: культ прибыли, культ клиента, культ стабильности. Потом: риск сверхактивности, риск успеха, риск бездействия. В окружающем нас мире идет постоянный процесс развития организаций, когда одни организации рождаются, другие – процветают, а третьи – умирают, но деловой мир как большая система продолжает жить и функционировать. ^ Какой же вывод мы можем сделать, изучив этапы жизненного цикла бизнес-структур? Успех – это зона повышенного риска. Именно здесь снижается способность к восприятию слабых сигналов изнутри бизнес-структуры и от рынка. Руководители склонны воспринимать достигнутое состояние как вечное. В отличие от человека, животного стадию стабилизации или юности и зрелости в бизнес-структуре можно продлить до бесконечности, не попадая на правую сторону ломанной, представленной на рис., обеспечивая бизнес-структуре устойчивый рост. Благодаря чему? Благодаря постоянному обновлению. Прежде всего, обновлению методов управления, управленческого мышления, работы с клиентурой, продукцией. Инновации, обновления - это протеины для мускулатуры бизнес-структуры. Через них можно зациклить развитие бизнес-структуры. Рис. Задачи, стоящие перед бизнес-структурой для создания устойчивого роста В таблице размещена обобщенная таблица особенностей функционирования организаций, находящихся на разных стадиях своего развития. Таблица 12.2. Особенности организаций, находящихся на разных стадиях своего развития Фазы развития Состояние(Situation) Организация и структура(Organization) Нововведения и стратегия(Innovation & Strategy) Рождение (Birth Phase) -Маленькая фирма-Молодая- Власть в руках собственника- Однородная, мирная окружающая среда -Неформальная структура-Недифференцированная-Централизованная власть -Непродуманные методы принятия решения и передачи информации -Множество нововведений в производственной линии -Стратегия занять свою нишу -Готовность к риску Развитие (Growth Phase) -Средний размер -Старше по возрасту -Многочисленные акционеры -Более разнородная и конкурентная окружающая среда -Некоторая формализация структуры -Функциональное разделение -Умеренная дифференциация -Менее централизованная -Первичное развитие методов передачи информации и принятия решений -Расширение рынка в близлежащих областях -Увеличение производства -Стремительный рост Зрелость (Maturity Phase) -Рассеянное правление -Конкурентная и разнородная окружающая среда -Формальная бюрократическая структура -Умеренная дифференциация -Умеренно централизованная -Методы передачи информации и принятия решений как на предыдущей стадии -Укрепление рынка продаж -Консерватизм -Снижение темпов роста Расцвет (Revival Phase) -Размер огромный -Разнородная, сложная и динамичная окружающая среда -Высокая дифференциация -Методы принятия решений формализованы -Умеренная дифференциация и централизация -Выход на смежные рынки -Высокий уровень риска -Прочные инновации -Стремительный рост Спад (Decline Phase) -Занимает весь рынок -Однородная и конкурентная среда -Формальная, бюрократическая структура -Низкий уровень инноваций -Слияние -Избежание риска -Медленный рост /Дополнительно/Таблица - Стадии развития организации  Стадии Рождение Детство Отрочество Ранняя зрелость Расцвет сил Поздняя зрелость Старение Обновление Факторы Первич-ные цели Выживание Краткосрочная прибыль Ускоренный рост Систематический рост Сбалансированный рост Уникальность, образ Обслуживание Обновление Тип лидера Новатор Оппортунист Консультант Участник Корпоратив­ный деятель Государственный деятель Админист­ратор Реорганизатор Организационный характер Борьба Достижение Изменение Расширение, диверсифика­ция Системная ориентация Зрелость, самоудовлетворенность Ориентация на сложившиеся струк­туры Ориентация на перемены Организационный образ В центре внимания -организация Местный Секционный Национальный Многонациональный Международный Самодо­вольный Самокритичный Концентрация энергии На новом На конкуренции На завоеваниях На координации На интеграции, управлении На приспособлении На продол­жении суще­ствования На обновлении, развитии Центральная проблема Выход на рынок Существование Удержание доли рынка Много сторонний рост Централизация и автономность Равновесие интересов Стабильность Омоло­жение Тип планирования С предвидением Текущий Планирование продаж, бюд­жета Планирование заказов специализации Сложный, комп­лексный Социально политический Экстрапо­ляция Созида­тельный Метод управления Единоличный Управление осуществляемое малой группой единомышленников Делегирование полномочий Децентрализованный Централизованный Коллегиальный Основанный на тради­циях Состяза­тельный, поощря­ющий Организационная модель Максимизация прибыли Оптимизация прибыли Плановая прибыль Хорошее положение Социальная ответственность Социальный институт Бюро­кратия Подражание Фениксу ^ Дополнительно. Виды предприятий Организация фирмы регулируется законодательством, поскольку деятельность фирмы затрагивают интересы большого числа граждан. Различают такие виды предприятий. Наиболее важной является классификация предприятий (фирм) по правовому статусу и форме хозяйствования. Единоличное пpeдприятие является собственностью одноrо лица или семьи; оно несет ответственность по своим обязательствам всем имуществом (капиталом). Такое предприятие может быть зареrистрировано как caмостоятельное или как филиал друroro предприятия (друrой фирмы). Форму единоличных предприятий имеют преимущественно фирмы, небольшие по численности работников. Кооперативные предприятия (кооперативы) ­ добровольные объединения rраждан с целью совместного ведения хозяйственной или друrой деятельности. Характерным их признаком является личное участие каждоrо в совместной деятельности, использовании собственноro или арендованноro имущества. В экономике Украины функционируют два основных типа кооперативов: производственные и потребительские. В перспекrиве можно ожидать большо­ro распространения кооперативов также и в друrих сферах деятельности ­ научной, финансовой, страховой и т. п. В rосударственном секторе экономики одной из форм предпринимательства являются арендные предприятия. Аренда coстоит во временном (на доrоворной основе) владении и пользовании имуществом, необходимым арендатору для осуществления предпринимательской деятельности. Объектами аренды могуть быть целостные имущественные комплексы rосударственных предприятий или их структурных подразделений (филиалов, цe­хов, участков), а также отдельные единицы имущества. Выделяемые по этому признаку хозяйственные общества являются объединениями предпринимателей. В большинстве стран с рыночной экономикой такие общества в зависимости от xapaктера интеrрации (лиц или капитала) и меры ответственности по обязательствам (полная или частичная) делятся на полные, с ограниченной ответственностью, коммандитные и акционерные. Полное общество (общество с полной ответственностью) ­ общество, все участники котoporo занимаются совместной предпринимательской деятельностью и несут солидарную ответственность по обязательствам предприятия всем своим имущест­вом. Обществом с ограниченной ответственностью считается такое, которое имеет уставный фонд, разделенный на части; размер их определяется учредительными документами. Участники этоrо общества несут ответственность в пределах их взноса. Коммандитным является общество, которое, наряду с членами с полной ответственностью, включает одноrо и больше участниуов, ответственность которых оrраничивается личным взносом в имущество такого общества. Наиболее развитой формой хозяйственных обществ являет­ся акционерное общество. Главным атрибутом общества служит акция ­ - ценная бумаrа без установленноrо срока обращения, которая свидетельствует о долевом участии акционера в уставном фонде общества; подтверждает членство в нем и право на полу­чение части прибыли в виде дивиденда и на участие в распределении имущества при ликвидации общества. Акционерные общества бывают двух видов: открытого типа, акции которых распространяются путем открытой подписки и купли­-продажи на фондовых биржах; закрытО20 типа, акции которых могут pacпространяться только между ero учредителями. Акционерная форма хозяйствования имеет существенные преимущества: финансовые ­ она создает механизм оперативной мобилизации больших по размеру инвестиций и реryлярноro получения дохода в виде дивидендов на акции; экономические ­ акцио­нерный капитал способствует установлению rибкой системы производственно­хозяйственных связей, опосредованных перекрестным или ценным владением акциями; социальные ­ акционирование яв­ляется важной формой разrосударствления собственности предпри­ятий любых размеров, преобразования наемных работников в собственников определенной доли имущества предприятия. Технолоrическую и территориальную целостность имеют так называемые материнские (головные) предприятия или фирмы. Ocoбенностью их деятельности является то, что они контролируют дpy­rие фирмы. В зависимости от размера капитала, принадлежащеrо материнской (rоловной) фирме, а также правовоrо статуса и степени подчиненности, предприятия, пребывающие в сфере влияния ro­ловной фирмы, можно разделить на дочерние, ассоциированные и филиалы. Дочернее предприятие (компания) ­ юридически caмостоятельное орrанизационное образование, осуществляющее коммерческие операции и составляющее отчетный баланс. При этом материнская фирма строго контролирует деятельность всех своих дочерних компаний, поскольку владеет контрольным пакетом их акций. Ассоциированное предприятие также является формально самостоятельным, но по разным причинам оно зависит от rоловной фирмы и должно подчиняться ее стратеrическим целям. В отличие от дочерних и ассоциированных предприятий филиал не пользуется юридической и хозяйственной самостоятельностью, не имеет собст­венного устава и баланса, действует от имени и по поручению ro­ловноrо предприятия, имеет одинаковое с ним название. Почти весь акционерный капитал филиала принадлежит материнской фирме. Среди субъектов хозяйственной деятельности отдельно выдe­ляют малые (мелкие) предприятия, составляющие основу малого бизнеса. . «Підприємства залежно від кількості працюючих та обсягу валового доходу від реалізації продукції за рік можуть бути віднесені до малих підприємств, середніх або великих підприємств. Малими (незалежно від форми власності) визнаються підприємства, в яких середньооблікова чисельність працюючих за звітний (фінансовий) рік не перевищує п'ятдесяти осіб, а обсяг валового доходу від реалізації продукції (робіт, послуг) за цей період не перевищує суми, еквівалентної п'ятистам тисячам євро за середньорічним курсом Національного банку України щодо гривні. Великими підприємствами визнаються підприємства, в яких середньооблікова чисельність працюючих за звітний (фінансовий) рік перевищує тисячу осіб, а обсяг валового доходу від реалізації продукції (робіт, послуг) за рік перевищує суму, еквівалентну п'яти мільйонам євро за середньорічним курсом Національного банку України щодо гривні. Усі інші підприємства визнаються середніми» К ним принадлежат субъекты хозяйствования с числен­ностью работников: в промышленности и строительстве ­ до 200 чел.; в друrих отраслях производственной сферы ­ до 50 чел.; науке и научном обслуживании ­ до 100 чел.; ­непроизводственной сферы ­ до 25 чел.; розничной торrовле ­ до 15 чел. Кроме тoro, с недавних пор официально принято назы­вать микропредприятuями субъекты малоrо предпринимательст­ва со среднеучетной численностью работников до 10 чел. и объемом выручки от продажи продукции (предоставления услуr) до 250 тыс. rpн. в rод.

Схожі:

	Реклама в політичній комунікації ...		Порівняльна характеристика способів організації маркетингових структур Спеціалісти-маркетологи об’єднані в відповідні відділи, служби та бюро відповідають за виконання певних функцій І підпорядковані...
	Бизнес-план- это письменный документ, который представляет собой... Необходимость и сущность бизнес-планирования., цель, задачи и основные функции бизнес-плана. Виды бизнес-планов		Курсоваяработ а по предмету: «Бизнес-план» Тема: «Разработка бизнес-плана... Тем обиднее бывает предпринимателю, когда созданный с таким трудом бизнес не приносит ожидаемых результатов или просто оказывается...
	Бизнес-плана Описание предприятия Бизнес-план является формой представления результатов предварительного технико-экономического обоснования крупных и средних проектов...		Контрольная работа Вариант 1 Подходы к пониманию инноваций. Виды... Сущность и принципы формирования организационных структур инновационных предприятий
	Бизнес-план киоска содержание резюме Характеристика продукции (услуг)... Характеристика продукции (услуг) и анализ ситуации в сфере следующей деятельности		Лінійний тип організаційної структури управління Теорія та практика менеджменту виробила велику кількість варіантів побудови бюрократичних організаційних структур управління. Далі...
	В области управленческого и бизнес консалтинга Организационный консультант, бизнес –тренер, волонтер фондов «Подари жизнь» и Ад Вита		Бизнес-план инвестиционного проекта развития производства на n-ском... Бизнес-план разработан в соответствии с «Рекомендациями по составлению бизнес-планов застраиваемых территорий нового строительства...