Джон максвелл как превратить неудачи в ступени к успеху




НазваДжон максвелл как превратить неудачи в ступени к успеху
Сторінка9/19
Дата конвертації17.09.2014
Розмір2.09 Mb.
ТипДокументы
mir.zavantag.com > Астрономия > Документы
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   19

Перемены

Затем партнеры решили, что перемена места окажется полезной, и перебрались ниже по реке — в Хендерсон, штат Кентукки. Им удалось продержаться там шесть месяцев, после чего они переместились на берега реки Миссисипи. Преодолев все трудности, они открыли лавку в колонии французских канадцев в Сент-Женевьев, штат Миссури.

Как и раньше, Одубон не утруждал себя предпринимательством, а проводил большую часть своего времени на охоте и за рисованием птиц. Вскоре он продал свою долю в совместном торговом предприятии, и пути партнеров разошлись. Розье продолжал заниматься бизнесом и добился значительного успеха. Одубон отправился на поиски новых возможностей. Биограф Одубона, Джон Ченселор пишет: «Одубон считал, что должен продолжать заниматься бизнесом, а охота, прогулки по горам и рисование птиц пусть остаются как его хобби».

^ Новые неудачи

В течение следующих десяти лет Одубон предпринял несколько неудачных попыток закрепиться в бизнесе. В 1811 году он решил вернуться к делу, связанному с импортом. Совместно со своим шурином Томасом Вуд-хаузом Бэйквеллом он основал компанию в Орлеане и пытался заниматься импортом товаров из Англии. К несчастью, предприятие открылось в самый канун войны 1812 года и вскоре прогорело.

Одубон с шурином вернулись в Хендерсон и приступили к прежнему торговому бизнесу. Им сопутствовал некоторый успех, но вскоре они приняли неудачное деловое решение — открыли паровую лесопилку и мукомольню, но их услуги оказались невостребованными: К 1819 году они разорились.

В течение этих лет в жизни Одубона неизменными оставались две страсти: охота и живопись. Пришла пора обратить эти увлечения на общее благо. Одубон добывал охотой пропитание для своей семьи (жены и двоих детей), и писал портреты на заказ. Скорее по необходимости, чем по желанию, увлечения Одубона стали его профессией.

^ Начало белой полосы жизни

В 1820 году Одубона посетила гениальная идея. Он решил создать большую коллекцию картин, изображающих американских птиц. На каждом полотне он хотел представить отдельный вид в натуральную величину и в естественном окружении. В течение следующих нескольких лет он путешествовал по Америке и зарисовывал птиц, а Люси работала учительницей и гувернанткой в Луизиане.

К 1826 году Одубон собрал достаточно материала и отправился в Ливерпуль. В Англии его ждал большой успех. Он писал жене: «Меня замечательно принимают, моими работами восхищаются, и мое бедное сердце, наконец, нашло покой, так как я понимаю, что все это время работал не зря».

Одубон познакомился с гравером Робертом Хавел-лом, и они начали работать над серией цветных гравюр «Птицы Америки», состоявшей из сотни изображений размером 75x100 см. Одубон писал: «Кто бы мог подумать, что человек, не имевший ни одного друга в Англии и необходимых средств для путешествия по этой стране, может осуществить подобную работу?»

Публикация книги с гравюрами принесла ему хорошие доходы и известность в Европе и Соединенных Штатах. Ни одна книга с изображениями птиц не пользовалась такой популярностью. Первое издание вышло тиражом в 200 экземпляров, В наше время это издание считается шедевром. Оригиналы гравюр, проданные за 1000 долларов в 20-х годах XIX века, сегодня оцениваются в 5000000 долларов США!

^ Проблема была в нем самом

Джон Джеймс Одубон не имел успеха большую часть своей жизни. Только в 35 лет он, наконец, понял, в чем дело. Проблема была в нем самом. Он был незадачливым бизнесменом, и ему не стоило браться за это. Несмотря на все усилия, он терпел неудачу во всех торговых начинаниях. И добился успеха лишь тогда, когда осознал свое призвание и изменился. К его случаю подходит известное высказывание: «Если бы вы решили высечь виновника большинства ваших проблем, вам не пришлось бы сидеть в течение нескольких недель».

Члена общины евангелистов Д. Л. Муди однажды спросили, кто создавал ему больше всего проблем. Он ответил: «Ни один человек не создал мне столько проблем, как Дуайт Л. Муди». Телевизионный ведущий Джек Пар высказал эту мысль следующим образом: «Оглядываясь назад, вижу, что жизнь моя состояла из постоянного преодоления препятствий, главным из которых был я сам». Если вы постоянно сталкиваетесь с проблемами и препятствиями, то вам следует убедиться, что вы сами не являетесь для себя проблемой.

^ Почему люди не меняются

Люди не любят признаваться в том, что им следовало бы измениться. И даже когда они готовы внести некоторые коррективы в свои личностные качества, эти изменения обычно носят лишь косметический характер. Наверно, поэтому Эмерсон сказал: «Люди всегда собираются начать жить, но так никогда и не приступают к жизни». Однако любой человек, который хочет жить в лучшем мире, должен быть готов к тому, чтобы изменяться.

Психиатр Рудольф Драйкурс, директор Института А. Адлера в Чикаго, говорит: «Мы можем изменить нашу жизнь и отношения с окружающими нас людьми, если изменимся сами».

Почему люди не хотят меняться? Мне кажется, что некоторые, подобно Одубону, верят, что должны заниматься неким делом — даже если у них нет для этого ни сил, ни способностей. Трудясь в сфере, не совпадающей с их дарованиями, они показывают невысокие результаты. Другие люди просто не имеют представления о том, что составляет их сильные стороны. Как заметил Бенджамин Франклин, «очень трудно сломать сталь, раздробить алмаз и познать себя». Есть также люди, которые сами создают себе проблемы, препятствующие их развитию.

Я читал статью о французском чемпионе по шахматам Александре Дешапелле, жившем в XIX веке. Он был выдающимся шахматистом и быстро стал чемпионом своей страны. Но когда соперники стали «дышать ему в затылок», он соглашался играть с противником лишь в том случае, если тот забирал пешку Дешапелле в качестве форы и делал первый ход. Эта уловка позволяла чемпиону не терять лица в случае проигрыша. Он всегда мог списать поражение на счет неблагоприятных начальных условий. Если же он побеждал, его победа казалась еще более убедительной. В наше время психологи называют этот прием «удачным ходом Дешапелле».

^ Нет ничего плохого в изменении своего решения

Психолог Шелдон Копп говорит: «Все значительные сражения происходят внутри нас». Это так — люди ведут величайшие битвы с собственными недостатками и неудачами. Много лет свое непреодолимое желание взять ружье, альбом для эскизов и отправиться в лес Джон Джеймс Одубон считал недостатком, потому что ему казалось, что он должен заниматься бизнесом. Но когда он осознал, что должен следовать своей природе и использовать данные ему таланты, жизнь его изменилась к лучшему.

Успешный телевизионный продюсер и режиссер кино Гарри Маршалл, который сам себя называет «человеком, который поздно нашел себя», испытал в своей жизни немало неудач. Но нам он известен своими успехами: фильмом «Красотка», телевизионными постановками «Странная пара», «Лэверн и Ширли», «Счастливые дни». Скорее всего, вы не помните такие работы Маршалла, как «Красавицы Блански» и «Я и шимпанзе». Они оказались неудачными.

«Большинство людей пытаются преодолеть свои недостатки или попросту отрицают их наличие, — говорит Маршалл. — Мне всегда казалось, что лучше всего признаться—у меня есть недостатки, но я собираюсь найти нечто, в чем я силен. Не используйте недостатки как предлог к тому, чтобы выйти из игры. Обойдите их или пройдите насквозь».

Как обойти недостатки или пройти сквозь них

Герой романа Виктора Гюго «Отверженные» Жан Вальжан утверждал: «Не страшно умереть — страшно так и не начать жить». В подобной ситуации оказываются люди, которые отрицают наличие внутренних недостатков, скрывают их, пытаясь делать вид, что их не существует. Чтобы иметь возможность раскрыть свой потенциал, вы должны знать себя и свои недостатки. Позвольте мне помочь вам сделать это. Сделайте следующее:

^ 1. Посмотрите на себя объективно

Епископ Фултон Шин сказал: «Большинство из нас не любит заглядывать в свою душу по той же причине, по которой нам не нравится вскрывать письмо с плохими новостями». Многие люди видят только плохое и не замечают хорошее, или видят только хорошее, не замечая плохое. Чтобы раскрыть свой потенциал, вы должны видеть обе стороны.

^ 2. Честно признайтесь в своих недостатках

В главе 5 я говорил о том, что вы должны взять на себя ответственность за свои поступки. Одновременно вы должны взять на себя и ответственность за то, каким человеком являетесь. Вы должны признаться, что к чему-то не способны (по причине отсутствия необходимой подготовки), не должны браться за что-то (по причине отсутствия способностей или необходимых качеств). Признаться в этом — очень непросто.

^ 3. Определите свои сильные стороны

Работа над вашими сильными сторонами является следующим этапом этого процесса. Ни одному человеку еще не удалось осуществить свои мечты, занимаясь тем, в чем он не силен. Чтобы добиться высоких результатов, занимайтесь тем, что у вас хорошо получается.

^ 4. Развивайте свой потенциал

Подобно Одубону, вы сможете достичь успеха только в том случае, если будете постоянно развивать данные вам Богом способности. Посвятив себя творческому развитию сегодня, завтра вы сможете раскрыть свой потенциал. Помните — чтобы изменить мир, вам следует изменить себя.

^ Кто этот человек?

Одна из самых замечательных историй, иллюстрирующих идею личностного изменения, связана с Линдой Эггерс, сотрудницей моей компании «INJOY Group». Когда я работал над этой книгой и размышлял над тем, чью историю включить в эту главу, моя секретарша Линда предложила мне рассказать о ней.

Я считаю Линду лучшей секретаршей в стране и часто рассказываю о ней. Но, надо сказать, что мое мнение не всегда было таковым — когда-то наши отношения нельзя было назвать безоблачными. И то, что мы попрежнему работаем вместе, свидетельствует о ее готовности и способности непредвзято взглянуть на себя, внести необходимые изменения в свою жизнь и стать тем человеком, каким она хотела стать.

Линда начала работать со мной в середине 1980-х годов, когда я возглавлял церковь в Сан-Диего. Она работала под началом Стива Бэбби, нашего финансового директора. В то время я создал компанию «INJOY Group» благодаря помощи моего доброго друга Дика Петерсона. Мы начинали с очень небольшим числом добровольцев, среди которых была Линда и ее муж Патрик.

^ Помощь в создании команды

Когда Линда некоторое время поработала со мной, я пригласил ее посетить мою конференцию в южной Калифорнии. В ходе конференции Линда поняла, что ее призвание состоит в том, чтобы работать со мной в «INJOY Group», помогая мне воспитывать в пасторах лучших лидеров. Она подошла ко мне после конференции и поделилась своими мыслями. Когда компания стала расти, я включил Линду в штат.

Под руководством Дика Петерсона Линда сразу стала одной из ключевых фигур в нашей компании. Она выполняла все поручения и следила за множеством вещей: управляла офисом, нанимала сотрудников, выполняла бухгалтерскую работу, а также участвовала в разработке материалов. По мере развития компании Линда приобретала все больше обязанностей. К началу 90-х она стала правой рукой Дика.

^ Не без ошибок

Вдруг совсем неожиданно Линда решила уйти. Она предупредила меня за две недели и действительно уволилась без объяснений. Дик и я были шокированы.

Через несколько недель я узнал, что Линда работает секретаршей у одного из моих друзей. Я был очень удивлен этим, так как мне казалось, что Линда всегда с большим энтузиазмом относилась к работе, которую мы вели. Я не мог представить, что она могла быть счастлива, выполняя рутинную работу, связанную с составлением писем и ведением простейшей отчетности.

Затем случилось нечто еще более удивительное. Я услышал, что Линда негативно отзывается обо мне и моей компании. Она не высказывалась уничижительно, но ее отзывы не были доброжелательными. Я был огорчен, так как всегда относился к ней с симпатией.

Между тем, жизнь шла своим чередом. Дик принял другую сотрудницу на место Линды, и компания продолжала расти и развиваться. Через восемь месяцев Линда позвонила мне и сказала, что хочет меня видеть. Она вошла в мой офис и разрыдалась, а затем извинилась за все негативные слова, высказанные ею в мой адрес. Она объяснила мне причины своего ухода и обид.

«Я старательно и много работала, — сказала Линда. — Но мне казалось, что никто этого не замечает. Теперь я понимаю, что должна была прийти к вам или Дику и поделиться своими чувствами. Но ложная гордость помешала мне сделать это. В результате, я стала жалеть себя. Простите меня, Джон». Линда рассказала, что через месяц на новой работе она поняла, что совершила большую ошибку. Ей следовало остаться в нашей компании.

— Что вы собираетесь делать теперь? — спросил я у нее.

— Не знаю. Я думаю уйти со своей нынешней работы, потому что плохо справляюсь с ней. Буду искать новое место.

— А вы не собираетесь вернуться в «INJOY Group»?

— Вы думаете, что сможете вновь доверять мне? — в свою очередь, спросила она.

— Я не знаю... — ответил я.

В тот же день Дик сказал мне, что Линда и с ним встретилась и принесла свои извинения. Я переговорил с Диком, и он предложил вновь принять Линду. Но мы не могли взять ее на прежнюю должность. Единственная открытая вакансия была связана с приемом поступающих телефонных звонков и составлением ответов на письма. Для Линды, которая прежде была вторым человеком в команде Дика, эта должность могла показаться незначительной, но она заняла ее. В течение трех лет она хорошо работала и усердно выполняла все поручения, а со временем стала помогать Дику все больше и больше.

^ Помощь в развитии

Когда я решил в 1995 году посвятить все свое время компании «INJOY Group», мне нужен был новый секретарь. Среди прочих кандидатов я думал о Линде. Я знал, что она — весьма компетентный работник. Единственный вопрос заключался в том, могу ли я до конца доверять ей, ведь моя секретарша должна вести все мои дела, иметь доступ к частной информации обо мне и моей семье, и быть моим представителем в отношениях с окружающими людьми.

Я думал недолго. Я знал, что хотел нанять Линду. И с тех пор никогда не вспоминал о прошлом и ни разу не усомнился в ней. Если бы Линда, с присущим ей мужеством, не предложила мне рассказать эту историю, мне бы даже не пришло в голову сделать это.

Начав вновь работать со мной, Линда сказала мне нечто заслуживающее внимания. «С тех самых пор, когда я работала на вас в церкви в 1986 году, — сказала она, — когда верила в то, что стану вашим секретарем, но едва не упустила эту возможность. Поворотным моментом для меня стал день, когда я честно посмотрела на себя и поняла, что должна внести некоторые изменения в свою жизнь—начиная со своего отношения к вам. Если бы я не сделала этого, мне никогда бы не удалось получить работу, на которую, как мне кажется, благословил меня Бог».

Ныне Линда выше всяких похвал. Я не могу сдержать своей радости, видя, на что она способна. И всякий раз, когда мне удается помочь людям, выступая на конференциях или издавая свои книги, Линда участвует в этом деле. Я ни на кого ее не променяю!

Читая эту книгу, задумайтесь о своей ситуации. Если вы недовольны своей работой, семейной жизнью или чем-то еще, попытайтесь изменить нечто в себе, прежде чем изменять внешние обстоятельства. Осознайте следующие истины:

• Неспособность сформулировать желаемое — это проблема понимания.

• Неспособность осуществить желаемое — это проблема мотивации.

• Неспособность достичь желаемого — это проблема настойчивости.

Если вы знаете себя, внесите изменения, которые помогут вам учиться и развиваться дальше, а затем приложите все силы, чтобы осуществить ваши мечты, — и для вас не будет ничего невозможного.

Ваш восьмой шаг через тернии к звездам

Изменитесь сами, и изменится ваш мир

Сэм Пиплс-младший говорит: «Жизненные обстоятельства, ситуации и окружающие меня люди не делают меня тем, кто я есть, но проявляют мои личностные качества». Уделите некоторое время тому, чтобы понять себя, изучив свои слабые и сильные стороны.

Прежде всего составьте список ваших явных недостатков и изъянов:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   19

Схожі:

Джон максвелл как превратить неудачи в ступени к успеху iconДжон Максвелл Как превратить неудачи в ступени к успеху Джон максвелл
Мужчинам и женщинам, которые прилежно выполняли миссию помощи и обучения других умению преодолевать неудачи
Джон максвелл как превратить неудачи в ступени к успеху iconДжон максвелл путешествие от успеха к успеху
Эта книга посвящается сотрудникам компании injoy, которые последовали за мной в Атланту. Наш путь, протяженностью 2100 миль, кажется...
Джон максвелл как превратить неудачи в ступени к успеху iconДжон с. Максвелл как мыслят
Почему одни преуспевают, а другие — нет? Люди задавали этот вопрос миллионы раз. И получали на него разные ответы. Рассмотрим несколько...
Джон максвелл как превратить неудачи в ступени к успеху iconДжон с. Максвелл как мыслят
Почему одни преуспевают, а другие — нет? Люди задавали этот вопрос миллионы раз. И получали на него разные ответы. Рассмотрим несколько...
Джон максвелл как превратить неудачи в ступени к успеху iconДжон с. Максвелл как мыслят
Почему одни преуспевают, а другие — нет? Люди задавали этот вопрос миллионы раз. И получали на него разные ответы. Рассмотрим несколько...
Джон максвелл как превратить неудачи в ступени к успеху iconДжон Максвелл Лидер на 360° John C. Maxwell. The 360° leader (Developing...
Миф №1 должностной миф: «Я не могу управлять, если я не занимаю руководящую должность»
Джон максвелл как превратить неудачи в ступени к успеху iconОснова заложена в 8-ми ступенях к успеху, отражающих правильное отношение...
Всякая концентрация на негативных аспектах любого дела программирует человека на невозможности реализации задуманного. Выполнимо...
Джон максвелл как превратить неудачи в ступени к успеху icon21 неопровержимый закон лидерства Джон Максвелл предисловие
В данной книге вы не найдете никакой теории, которая являлась бы плодом уединенных размышлений, — в ней содержатся неизменные и вечные...
Джон максвелл как превратить неудачи в ступени к успеху iconДжон Максвелл 21 неопровержимый закон лидерства предисловие
В данной книге вы не найдете никакой теории, которая являлась бы плодом уединенных размышлений, — в ней содержатся неизменные и вечные...
Джон максвелл как превратить неудачи в ступени к успеху iconДжон максвелл 21
Братья Дик и Морис максимально близко подошли к воплощению Американской Мечты, но так и не достигли задуманного. Вместо них с фирмой,...
Додайте кнопку на своєму сайті:
Школьные материалы


База даних захищена авторським правом © 2013
звернутися до адміністрації
mir.zavantag.com
Головна сторінка