Объектом изучения логистики как науки являются мп и соответствующие им фп и ип. При этом под потоком понимают направленное движение совокупности чего-либо




Скачати 177.9 Kb.
НазваОбъектом изучения логистики как науки являются мп и соответствующие им фп и ип. При этом под потоком понимают направленное движение совокупности чего-либо
Дата конвертації03.07.2013
Розмір177.9 Kb.
ТипДокументы
mir.zavantag.com > Спорт > Документы
Материальные потоки

Объектом изучения логистики как науки являются МП и соответствующие им ФП и ИП. При этом под потоком понимают направленное движение совокупности чего-либо условно однородного (например, продукции, информации, финансов, материалов, сырья и т.п.). Понятие МП является ключевым в логистике.
Параметрами МП могут быть: номенклатура, ассортимент, количество продукции, габаритные, весовые, физико-химические характеристики груза, характеристики тары, упаковки, условия купли-продажи, транспортировки и страхования, финансовые характеристики и др. Существует большое разнообразие МР, продукции и операций с ними. В табл. 2.1 приведена одна из возможных классификаций МП.

Каждому МП соответствует некоторый ИП и ФП.

^ Таблица 1

Классификация материальных потоков


Признак

классификации 

Вид МП

Описание

Отношение к ЛС и ее звеньям

Внешний

Состоит из грузов, имеющих отношение к конкретному предприятию, но движущихся во внешней для предприятия среде

Внутренний

Образуется в результате выполнения ЛО с грузом внутри ЛС

Входной

Поступает в ЛС из внешней среды

Выходной

Поступает из ЛС во внешнюю среду

Ассортимент

Одноассортиментный, многоассортиментный

Количество груза

Массовый

Возникает при транспортировке грузов не единичным транспортным средством, а их группой, например, железнодорожным составом, колонной автомашин, караваном судов и т.д.

Крупный

Возникает при транспортировке грузов несколькими вагонами, автомашинами, судами и т.п.

Средний

Промежуточный между крупным и мелким МП (перевозимый одиночными вагонами, автомобилями)

Мелкий

Возникает при транспортировке такого количества грузов, которое не позволяет полностью использовать грузоподъемность транспортного средства и требует при перевозке совмещения с другими грузами

Удельный вес груза

Тяжеловесный

В процессе его транспортировки обеспечивается полное использование грузоподъемности транспортных средств при меньшем занимаемом объеме, например, металлы

Легковесный

Образуется грузами, не позволяющими полностью использовать грузоподъемность транспорта при полном использовании его объема, например, табачные изделия

Степень совместимости

Несовместимые

Такие МП нельзя совместно транспортировать, например, товары бытовой химии и продукты питания

Совместимые

Могут совместно перевозиться на одном транспортном средстве

Консистенция груза

Насыпной

Перевозится без тары в специализированных транспортных средствах: открытых вагонах, на платформах, в контейнерах, в автомашинах. Их главное свойство – сыпучесть (например, зерно)

Навалочный

Перевозится без тары, некоторые могут смерзаться, слеживаться, спекаться (например, уголь, песок, соль), обладают сыпучестью

Тарно-штучный

Грузы в мешках, контейнерах, ящиках, без тары, которые можно пересчитать

Наливной

Перевозится в цистернах и наливных судах и требует для перегрузки, хранения и других ЛО специальных технических средств

Номенклатура

Однопродуктовый, многопродуктовый

Определенность

Детерминированный

Все параметры полностью известны

Стохастический

Хотя бы один параметр неизвестен или является случайной величиной

Непрерывность

Непрерывный

Потоки сырья и материалов в непрерывных производственных (технологических) процессах замкнутого цикла, потоки нефтепродуктов, газа, перемещаемые с помощью трубопроводного транспорта и др.

Дискретный

МП, не являющиеся непрерывными


^ Финансовый поток
Поток услуг
Програмний комплекс “NS 2000”. Призначений для опера­тивного управління матеріальними та фінансовими ресурсами підприємств, що функціонують у різних географічних зонах у режимі off-line (розробник — російська фірма “НИКОС-СОФТ”).

^ Програма “Торговий склад”. Призначена для автоматизації оптової та оптово-роздрібної торгівлі й розрахунку з постачаль­никами та реалізаторами (розробник — російська фірма “Ком-пьютер-сервис”).

^ Комплекс програм “1С Аспект”. Виконує такі операції: купів­ля, продаж, прийняття та передавання товарів на реалізацію, а також бартерний обмін. Операції супроводжуються оформлен­ням усіх необхідних документів (розробник — фірма “1С”).

^ Програма “Retail 7.5”. Призначена для автоматизації робо­ти великих підприємств роздрібної торгівлі та мережі супермар­кетів (розробник — ТОВ “Пи Би”, франчайзи фірми “1С”).

^ Програма “Логістика 7.5”. Забезпечує автоматизацію обліко­вих операцій на великих складах та митних терміналах, у тому числі розміщених на великих відстанях від офісів фірм (розроб­ник — ТОВ “Пи Би”, франчайзи фірми “1С”).

^ Програма “Торгівля та склад”. Автоматизує облік товарів, матеріалів, виробів, послуг та пов’язаних з ними фінансових по­токів (розробник — фірма “ДИЦ”).

^ Програмно-апаратний комплекс R2000. Призначений для реєстрації та обліку товарних і матеріальних потоків всередині підприємства, а також за його межами (розробник — фірма “RepCo”).

^ Система “STOCK-WARE”. Забезпечує контроль асортименту та управління складом, відслідковування руху товарів на складі (розробник — компанія “Odyssey International”).

^ 5. Технології автоматизованої ідентифікації штрихових кодів

Кожною ланкою логістичного ланцюга переміщується велика кількість одиниць товарів. При цьому всередині кожної ланки товари багаторазово переміщуються місцями зберігання та об­робки. Для ефективного управління цією динамічною логістич-ною системою необхідно в будь-який момент мати інформацію в детальному асортименті про матеріальні потоки, які входять у неї і виходять, а також про матеріальні потоки, які циркулюють всередині.

Автоматизоване збирання інформації базується на вико­ристанні штрихових кодів різних видів, кожний з яких має певні технологічні переваги. Наприклад, код з прямокутним конту­ром — ITF-14 (рис. 10) — друкується набагато легше від інших кодів, що дає змогу використовувати його на гофрованих упаков­ках для кодування товарних партій.

05412345678908 Рис. 10

У логістиці додатково використовують код 128 (рис. 11), яким кодуються номер партії товару, дата його виготовлення, термін реалізації тощо.



Рис. 11 У сфері обігу широко застосовують код EAN (рис. 12) для кодування товарів масового вжитку.

4820012280407

Існує алфавіт коду EAN, де кожній цифрі відповідає набір штрихів та пропусків. На етапі запуску товару у виробництво йому надається 13-значний цифровий код. Перші дві або три цифри означають код країни, який наданий їй асоціацією EAN у встановленому порядку. Цю частину кода називають прапо­ром. Наступні чотири цифри — код виробника товару. Сукуп­ність кодів країни і виробника є унікальною комбінацією цифр, що однозначно ідентифікує підприємство, яке виробляє конк­ретний товар. Решта цифр коду надаються виробнику для коду­вання своєї продукції на власний розсуд. При цьому кодування можна просто почати з 0 і продовжувати до 99999. Таким чином, перші 12 цифр коду EAN однозначно ідентифікують товар у за­гальній товарній масі. Остання, 13 цифра коду є контрольною. Вона розраховується за спеціальними алгоритмами на основі 12 попередніх цифр. Таким чином, контрольна цифра забезпечує надійну дію штрихового коду, є гарантією стійкості та надійності всієї системи

Двухмерные штрих-коды, также называемые 2d-кодами (от английского «2 dimention's»), относятся к современным разработкам в сфере штрихового кодирования. При этом данное понятие применяют для обозначения любого штрих-кода, использующего при кодировании информации не только вертикальные штрихи с пропусками.

Выделяют два типа подобных кодов: matrix и stacked liner, которые способны передавать значительно более высокие объемы информации за счет расположения одного штрих-кода над другим. Ранними версиями данного типа кодирования были Code 16K, Code 49, Codablock и другие.

Емкость информации при этом составляет до 144 символов при разумной плотности. Они, конечно, уступают последним версиям 2d-кодов, так как не предусматривают возможность коррекции ошибок. В современных кодах за счет наличия такой способности становится возможным считывать даже те коды, которые оказались частично поврежденными.

Главной предпосылкой к появлению 2d-кодов и развитию данного направления стало желание потребителя размещать на этикетках как можно больше информации о товаре. Традиционно применяемые для данных целей одномерные штрих-коды уже не устраивают современников, так как они могут содержать только до 32 символов. Этот тип кодов принято называть «license plates», они содержат в себе данные, которые являются всего лишь ключом или отсылкой к внешней базе данных. То есть такой код сам не несет информации о товаре, он лишь направляет к источнику подобных данных. Ранее именно эта технология использовалась во всем мире, но постепенно она все меньше устраивала пользователей, и на смену ей неизбежно должна была придти более эффективная модель. И ею стал 2d-код, который удовлетворял желание помещать в штрих-код как можно больше информации, занимая меньшую площадь.



Если рассматривать сущность нового типа кодов, то они представляют собой информационные файлы высокой емкости и плотности, что позволяет пользователем получать доступ к большому объему информации о товаре, при этом не используются отсылки к внешним базам данных, как это было принято ранее. Таким образом, 2d-код позволяет шифровать все необходимые данные.
Методы организации управления материальными потоками

^ 7.1. Тянущие и толкающие логистические системы

Толкающая система – это такая организация движения МП, при которой МР подаются с предыдущей операции на последующую в соответствии с заранее сформированным жестким графиком. МР «выталкиваются» с одного звена ЛС на другое (рис. 7.9).



Рис. 7.9. Принципиальная схема толкающей системы

Толкающая система является традиционно используемой в производственных процессах. Каждой операции общим расписанием устанавливается время, к которому она должна быть завершена. Полученный продукт «проталкивается» дальше и становится запасом незавершенного производства на входе следующей операции. Т.е. такой способ организации движения МП игнорирует то, что в настоящее время делает следующая операция: занята выполнением совсем другой задачи или ожидает поступления продукта для обработки. В результате появляются задержки в работе и рост запасов незавершенного производства.

^ Тянущая система – это такая организация движения МП, при которой МР подаются («вытягиваются») на следующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости, а поэтому жесткий график движения МП отсутствует. Размещение заказов на пополнение запасов МР или ГП происходит, когда их количество достигает критического уровня (рис. 7.10).



Рис. 7.10. Принципиальная схема тянущей системы

Тянущая система основана на «вытягивании» продукта последующей операцией с предыдущей операции в тот момент времени, когда последующая операция готова к данной работе. Т. е. когда в ходе одной операции заканчивается обработка единицы продукции, посылается сигнал-требование на предыдущую операцию. И предыдущая операция отправляет обрабатываемую единицу дальше только тогда, когда получает на это запрос.
^ 4). Планирование потребности в материалах (MRP)
При выборе метода организации управления МП необходимо выяснить, с каким видом спроса имеет дело
Пример использования MRP

Одна из старейших авиакомпаний мира British Airways осуществляет полеты по 150 направлениям и имеет свыше 1200 маршрутов. В год ее пассажиры потребляют 50 млн. порций еды. Авиакомпания готовит часть продуктов питания своими силами, и сама занимается такими вопросами, как посуда, напитки, сухие продукты питания, столовые приборы и т.д. В обычном полете на борту Boeing 747 находится около 45 000 различных предметов. В 1997 г. компания начала внедрение системы MRP для нескольких миллионов единиц продукции, поступающей от 300 поставщиков. В качестве основного графика были приняты заказы билетов пассажирами. Сопоставление предложения с известным спросом позволило устранить многие отходы, сократить запасы, складские площади, время выполнения запасов, реже стали возникать дефициты. Благодаря новому способу управления МП British Airways экономит около 4 млн. ф. ст. в год.

^ Преимущества MRP

MRP оперирует данными не о прошлом потреблении, а о будущих потребностях.

Снижение объема запасов, т. е. экономия финансов, площадей, персонала и т.д.

Повышение скорости оборачиваемости запасов.

Отсутствие задержек, вызванных нехваткой материалов.

Уменьшение количества срочных заказов.

Возможность использования данных MRP для планирования других логистических видов деятельности, как на предприятии, так и в цепи поставок.

^ Проблемы MRP

·    Требуется большой объем подробной и точной информации и необходимых вычислений.

·    Низкая гибкость не позволяет оперативно реагировать на внешние изменения.

·    Наличие очень сложных систем управления большой размерности и загруженности, что может повлечь значительное число сбоев в системе.

·    Размер заказов, предлагаемый MRP, может быть неэффективен.

·    MRP может не учитывать ограничений по мощности и другим параметрам.

·    Дорогостоящее и долговременное внедрение.

^ 5). Планирование производственных ресурсов (MRP II) и планирование потребностей предприятия (ERP)

MRP может быть усовершенствовано различными способами, например, учитывая при составлении заказов возможность объединения нескольких крупных заказов в более крупный; объединяя спрос на одни и те же материалы, требуемые по разным видам продукции; связывая MRP с планированием использования мощностей поставщиков и др.
Идея концепции «планирования потребностей/ресурсов» – сначала определяется, сколько и в какие сроки необходимо произвести ГП, затем определяется время и необходимые количества МР для выполнения производственного расписания. Концепции «планирования потребностей/ресурсов» реализуют толкающие системы.

Основная цель концепции – обеспечение потока плановых количеств МР и запасов продукции на горизонте планирования.

Необходимые условия реализации концепции «планирование потребностей/ресурсов»:
·    использование эффективных математических методов прогнозирования, планирования, организации производственных процессов;
·    наличие средств вычислительной техники, позволяющей автоматизировать решение оптимизационных задач, планирование и управление производством, оперативное управление технологическими процессами;
·    наличие у организаций в ЛЦ стремления к долговременному сотрудничеству (для ERP).
6). Концепция «точно в срок» (JIT)

Ряд компаний, в числе первых была Toyota, в 1970-е годы затратили годы на разработку концепции "точно в срок" (just in time) или JIT, другое название «точно вовремя». Эти методы оказались настолько эффективными, что все крупные организации в настоящее время в той или иной степени используют элементы этого подхода. Традиционный подход к организации работы предполагает, что запасы – это важный элемент всей системы, гарантирующий отсутствие сбоев при выполнении операций. MRP сокращает объем запасов, используя основной график таким образом, чтобы обеспечить более близкое соответствие между поставками материалов и спросом на них, при этом некоторый страховой запас все же существует на случай непредвиденных проблем. Очевидно, что чем выше будет обеспечена степень соответствия между поставками и спросом, тем меньший запас нам потребуется. Если нам удастся в полной мере устранить несоответствие между поставками и спросом, нам вообще не нужны будут запасы. На этом основана работа "точно в срок".

Интересный пример, иллюстрирующий суть работы "точно в срок", состоит в работе газовой плиты на баллонном газе и на газе, поступающем по трубопроводу. В первом случае иногда возникает несоответствие между наличием топлива в баллоне и потребности в нем. Чтобы устранить перебои, надо заранее закупать газовые баллоны, т.е. создавать запас. Во втором случае поставка газа точно соответствует спросу, и никакого запаса горючего у потребителя нет.

В основе этой концепции лежит уверенность, что запасы возникают из-за плохого управления, плохой координации работ и поэтому проблемы прячутся в запасы. Отсюда следует вывод, что надо отыскать причины, вызывающие разницу между предложением и спросом, улучшить выполнение операций, после чего запасы исчезнут. В более широком значении JIT рассматривает предприятие как набор проблем, мешающих эффективному выполнению операций, например, большое время выполнения заказов, нестабильность доставки заказов, несбалансированные друг с другом операции, ограниченная мощность, поломки оборудования, бракованные материалы, перерывы в работе, ненадежные поставщики, низкое качество ГП, слишком большой объем бумажной работы и многое другое. Менеджеры пытаются решить эти проблемы, создавая запасы, приобретая дополнительные мощности, устанавливая резервное оборудование, приглашая специалистов по «тушению пожаров» и т.д. Однако на самом деле эти действия только скрывают причины проблем. Конструктивный подход заключается в том, чтобы выявить настоящие проблемы и решить их. Концепция JIT приводит к изменению взглядов по следующим направлениям:
·    Запасы. Организации должны выявлять и решать проблемы, приводящие к запасам, стремясь к минимальным (нулевым запасам) МР, незавершенного производства, ГП.
·    Качество. Необходимо добиваться не приемлемого уровня брака, а его полного отсутствия на основе комплексного управления качеством.
·    Поставщики. Заказчики должны полностью полагаться на своих поставщиков, поэтому им необходимо устанавливать долгосрочные партнерские соглашения с небольшим числом надежных поставщиков и перевозчиков.
·    ^ Объем партий. Необходимо искать способы снижения объемов производственных партий, добиваться коротких производственных циклов, чтобы излишек производства не накапливался в запасах ГП.
·    ^ Время выполнения заказов. Необходимо снижать время выполнения заказов, чтобы снизить факторы неопределенности, которые могут изменить ситуацию за время долгой поставки.
·    Надежность. Все операции должны выполняться непрерывно без сбоев, т.е. не должно быть поломок оборудования, брака, невыходов на работу и т.п.
·    Работники. Необходим дух сотрудничества, как между рабочими, так и между менеджерами и рабочими, т.к. благосостояние всех зависит от общих успехов в работе, ко всем работникам должно быть одинаковое, справедливое отношение. Поощряется любая творческая инициатива, высказанная любым работником по поводу возможных усовершенствований в работе.
·    ^ Информационная поддержка должна позволять оперативно обмениваться информацией и синхронизировать все процессы поставки МР, производства и сборки, поставки ГП.

Таким образом, JIT – это не только способ минимизации запасов, но еще и устранения отходов по любым видам ресурсов, улучшения координации и повышения эффективности деятельности.

^ Пример использования JIT

Известная американская компания Harley-Davidson, производящая мотоциклы, в 1970-х годах столкнулась с обострением конкуренции с японскими компаниями: Honda, Yamaha, Suzuki и Kawasaki. Большинство ранее стабильных компаний в этой отрасли обанкротились. Четыре японские компании могли поставлять свои мотоциклы практически в любую точку мира с более высоким качеством и по более низкой цене, чем у конкурентов. В 1978 г. Harley-Davidson пыталась доказать в суде, что японские компании продают мотоциклы по демпинговым ценам, т.е. ниже их себестоимости. Но во время судебных слушаний выяснилось, что операционные издержки у японских компаний на 30% ниже, чем у Harley-Davidson. Одной из основных причин такого положения дел было использование ими режима работы JIT. Поэтому в 1982 г. Harley-Davidson начала разрабатывать и внедрять программу «материалы по мере необходимости», аналог JIT. Вначале компания столкнулась с трудностями, но за 5 лет она снизила время переналадки оборудования на 75%, сократила гарантийные затраты и расходы, связанные с отходами, на 60%, снизила запасы незавершенного производства на 22 млн $. За тот же период производительность компании выросла на 30% и в настоящее время компания преуспевает на рынке.

^ Преимущества JIT

В некоторых организациях, внедривших JIT, произошло сокращение запасов на 90%; площадей, на которых выполняются работы – до 40%; затрат на снабжение – до 15% и т.д. К преимуществам JIT относятся:
·    сокращение запасов материалов и незавершенного производства;
·    сокращение времени выполнения запасов;
·    сокращение времени производства продукции;
·    повышение производительности;
·    использование оборудования с более высокой загрузкой;
·    повышение качества материалов и ГП;
·    снижение объема отходов;
·    более ответственное отношение сотрудников к работе;
·    улучшение отношений с поставщиками;
·    появление привычки конструктивно решать возникающие в ходе работы проблемы.

^ Проблемы реализации JIT

·    Высокие первоначальные инвестиции и затраты на реализацию JIT (покупка качественного дорогостоящего современного оборудования, затраты на подготовку специалистов и на высокую заработную плату, повышение затрат на производство вследствие небольших партий выпуска и т.д.).
·    Неспособность справляться с непредвиденными обстоятельствами (поломки, забастовки работников поставки и др.);
·    Зависимость от высокого качества поставляемых материалов.
·    Необходимость работать в стабильном производстве, хотя спрос часто колеблется.
·    Снижение гибкости в удовлетворении меняющихся запросов потребителей.
·    Трудность сокращения времени на переналадку и связанных с этим затрат.
·    Неспособность отдельных поставщиков работать в режиме JIT.
·    Проблемы привязки JIT к другим информационным системам партнеров.
·    Необходимость изменения общей планировки сооружений.
·    Работа сотрудников в обстановке повышенного стресса.
·    Отсутствие духа сотрудничества и доверия между работниками.
·    Неспособность отдельных сотрудников взять на себя большую ответственность.

Концепция эффективной реакции на запросы потребителей (ECR)
JIT заставляет поставщиков менять методы работы, чтобы обеспечивать более быстрые поставки, более высокое качество, меньшие партии и абсолютную надежность. Очевидный способ удовлетворять эти требования – самим поставщикам взять на вооружение методы JIT. Это гарантирует, что вся ЛЦ будет работать согласованно на основе одних и тех же целей и принципов. Концепция эффективной реакции на запросы потребителей (efficient consumer response) или ECR предполагает расширение зоны JIT на всю цепь поставок. Еще используются названия быстрая реакция (quick response, QR), планирование непрерывного пополнения (continuous replenishment planning, CPR). В условиях ECR сообщение о требуемых материалах идет назад через цепь поставок, в результате чего МР перемещаются вперед, т.е. ECR «протягивает» МР через организации, входящие в ЛЦ.

^ Примеры использования MRP

В 1985 г. в США было создано одно из первых в мире партнерств по ECR с участием розничного торгового предприятия J.C.Penney, производителя тканей Burlington и производителя одежды Lanier Clothing. В результате они повысили объем продаж на 22%, сократили объем запасов на 50%.

Большой интерес к ECR возник во второй половине 1990-х годов в отрасли бакалейных товаров. В настоящее время в супермаркетах, использующих этот подход, когда покупателю продают пачку печенья, то касса автоматически отправляет сообщение поставщику заменить эту пачку, после чего система поставщика отправляет аналогичный сигнал своему поставщику, т.е. этот сигнал идет по всей цепи назад. Именно в рамках ECR возникла технология запасов, управляемых продавцом (см. п. 1.3.5).

^ Необходимые условия реализации концепции "точно в срок"

·    Наличие в экономической системе надежных поставщиков. Так, например, американские и европейские производители смогли внедрить эту концепцию на 10-15 лет позже японцев из-за низкой надежности поставок.
·    Отношения партнерства между организациями в цепи поставок.
·    Использование систем обмена информацией о требуемых МР, например, канбан для JIT и электронный обмен данными для ECR.
·    Высокая скорость физической доставки МР, в том числе за счет сокращения времени промежуточного хранения и ожидания грузопереработки.
·    Точная информация о текущем состоянии производства, точные прогнозы на ближайшее будущее. Для этого при организации и оперативном управлении производственных процессов должны использоваться надежные телекоммуникационные системы и информационно-компьютерная поддержка.

^ Проблемы внедрения ECR

·    Сезонность производства некоторых поставляемых ресурсов, например, сельскохозяйственных культур.
·    Несогласие какой-то из организаций ЛЦ (не хочет или не может) работать в режиме ECR – это прерывает поток.
·    Если ЛЦ пересекает границу, где МП тормозится, или сталкивается с другими проблемами, снижающими производительность, ECR не работает.

Обобщим основную информацию о концепции «точно в срок», лежащей в основе систем JIT и ECR.

Идея концепции «точно в срок» – синхронизация процессов доставки МР и ГП в необходимых количествах точно к тому моменту, когда звенья логистической цепи в них нуждаются для выполнения заказа, заданного подразделением-потребителем. Концепции «точно в срок» реализуют тянущие системы.

Цель концепции «точно в срок» – минимизация затрат, связанных с созданием запасов.



Схожі:

Объектом изучения логистики как науки являются мп и соответствующие им фп и ип. При этом под потоком понимают направленное движение совокупности чего-либо iconАлексей Константинович Смирнов Под крестом и полумесяцем. Под крестом и полумесяцем
При всей нелюбви автора к живописанию медицинской реальности, чего он всегда и всячески старался избегать, у него не остается иного...
Объектом изучения логистики как науки являются мп и соответствующие им фп и ип. При этом под потоком понимают направленное движение совокупности чего-либо icon1. Определение информатики как науки. Структура информатики. Информатика
По своей специфике компьютер нацелен на решение очень широкого круга задач по преобразованию информации, при этом выбор конкретной...
Объектом изучения логистики как науки являются мп и соответствующие им фп и ип. При этом под потоком понимают направленное движение совокупности чего-либо iconГражданское право понятие многогранное. Прежде всего под ним понимают...
При этом общая часть охватывает вопросы, относящиеся ко всем (или большинству) регулируемых гражданским правом отноше¬ний, а особенная...
Объектом изучения логистики как науки являются мп и соответствующие им фп и ип. При этом под потоком понимают направленное движение совокупности чего-либо iconМетодика, используемая в семинаре : Изучение повседневных действий через собственное движение
Движение с другими участниками семинара, для того чтобы научиться помогать другим людям самостоятельно передвигаться, не поднимая...
Объектом изучения логистики как науки являются мп и соответствующие им фп и ип. При этом под потоком понимают направленное движение совокупности чего-либо iconМеждународное патриотическое движение за зож «Русские пробежки» г. Самара Русскиепробежки РФ
Русские пробежки организованное силами честных людей международное патриотическое движение, направленное на пропаганду здорового...
Объектом изучения логистики как науки являются мп и соответствующие им фп и ип. При этом под потоком понимают направленное движение совокупности чего-либо iconКнига «Брак: где проходит граница?»
Как решить их? Как двум людям найти общий язык? Как избежать конфликтных ситуаций и при этом соблюсти интересы каждой стороны? В...
Объектом изучения логистики как науки являются мп и соответствующие им фп и ип. При этом под потоком понимают направленное движение совокупности чего-либо iconЖозе Сарамаго Год смерти Рикардо Рейса
А если мне скажут, что абсурдно так говорить о человеке, никогда не существовавшем, отвечу, что нет никаких доказательств того, что...
Объектом изучения логистики как науки являются мп и соответствующие им фп и ип. При этом под потоком понимают направленное движение совокупности чего-либо icon4. панорама современного естествознания
Удачные же аналогии обладают удивительным свойством – их можно развернуть дальше, подробнее, и при этом сходство с объектом аналогии...
Объектом изучения логистики как науки являются мп и соответствующие им фп и ип. При этом под потоком понимают направленное движение совокупности чего-либо iconКогда заказчик становится собственником предмета договора подряда?
Предметом договора подряда, как известно, являются результаты работы. Ими могут быть либо вещи, либо иные результаты, соединенные...
Объектом изучения логистики как науки являются мп и соответствующие им фп и ип. При этом под потоком понимают направленное движение совокупности чего-либо icon1. Анализ конкурентов. Создание хозяйственного профиля конкурентов...
Конкуренция соперничество товаров и предприятий, направленное на овладение вниманием потенциальных потребителей
Додайте кнопку на своєму сайті:
Школьные материалы


База даних захищена авторським правом © 2013
звернутися до адміністрації
mir.zavantag.com
Головна сторінка