29. Линейные связи, т е. связи подчинения по всему кругу вопросов, это отношения, в которых руководитель реализует свои властные полномочия и осуществляет




Скачати 43.71 Kb.
Назва29. Линейные связи, т е. связи подчинения по всему кругу вопросов, это отношения, в которых руководитель реализует свои властные полномочия и осуществляет
Дата конвертації18.06.2013
Розмір43.71 Kb.
ТипДокументы
mir.zavantag.com > Информатика > Документы
29. Линейные связи, т. е. связи подчинения по всему кругу вопросов, — это отношения, в которых руководитель реализует свои властные полномочия и осуществляет прямое руководство подчиненными ( идут сверху вниз).
30. Функциональные связи, т. е. связи подчинения в пределах реализации определенной функции управления, носят совещательный характер, обеспечивают координацию деятельности управленческих подразделений. Они имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.
31. Централизация – это концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организации.

Термин «централизация» относится к степени сосредоточения при­нятия решений в одних руках, что связано только с формальной влас­тью, т. е. с правами, которыми наделено определенное лицо в органи­зации.
32. Децентрализация – это передача или делегирование

ответственности за ряд ключевых решений, а следовательно, и передача соответствующих этой ответственности прав на нижние уровни управления организацией.
33. ^ Линейная структура организации – характеризуется делением организации по вертикали сверху вниз и непосредственной подчиненностью низшего звена управления высшему по всем вопросам. При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. Руководитель наделен всеми полномочиями и осуществляет единоличное руководство подчиненными ему работниками, несет полную ответственность за результаты деятельности подчиненных ему подразделений и в своих руках сосредотачивает все функции управления. Это система достаточно проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях.
34. ^ Линейно-функциональная структура организации – структура управления, в которой сочетаются как линейные, так и функциональные принципы организации между производственными управленческими элементами системы. Сущность этой структуры состоит в том, что в организационную структуру включаются отдельные структурные единицы: подразделения, выполняющие узкоспециализированные функции на высоком профессиональном уровне. Влияние деятельности этих структурных единиц распространяется на отдельные стороны линейной структуры таким образом: в какой-то момент деятельности линейный руководитель передает свои права управления представителям функциональной структуры, но следит за тем, чтобы прерогативы функционального руководителя не выходили за рамки его компетенции.

Эта структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные — консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов. Как правило, они не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства.

35. ^ Линейно-штабная структура организации – представляет собой такую модификацию линейной структуры, которая предусматривает формирование особых коллегиальных органов (советов или штабов), которые создаются при линейных руководителях и они не обладают правом принятия решений. Главная задача штаба – оказание помощи линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. Часто специалисты штабов наделяются правами функционального руководства (например, бухгалтерия, планово-экономический отдел, отдел маркетинга и иные).Такая структура формируется с целью подготовки наиболее разработанных и целесообразных управленческих решений.
36. ^ Матричная структура организации – разновидность проектной структуры, образуется путем наложения проектной на постоянную для данной организации функциональную структуру. Матричная структура построенна на принципе двойного подчинения исполнителей, а именно члены проектной команды подчиняются не только руководителю проекта, но и руководителям своих функциональных подразделении. Руководители проекта отвечают за планирование проекта, обеспечения его реализации по всем количествам, качествам и времени показателям. Руководители функциональных подразделений решают, как и где должна быть выполнена та или иная работа и осуществляет функциональную экспертизу проекта. Главным принципом организации матричной структуры является широкая сеть горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с вертикалью образуются в результате взаимодействия руководителей проектов с руководителями функциональных подразделений.
37. Коммуникация – передача информации и её понимание путём использования общепринятых символов.
38. Конфликт – смысл конфликта заключается в том, что сознательное поведение одной из сторон (личность, группа, организация в целом) вступает в противоречие с интересами другой стороны, также стороны имеют противоречия во взглядах и в отношениях.
39.^ Конфликт целей – характеризуется тем, что участвующие в нём стороны по-разному видят желаемое состояние объекта в будущем.
40. Конфликт взглядов – стороны расходятся в идеях, во взглядах, в мыслях по решаемым проблемам.
41. Чувственный конфликт – проявляется в ситуациях, когда у участников различные чувства и эмоции лежащие в основе их отношений друг к другу, как личностей.
42. ^ Принятие решение представляет собой сознательный выбор, из имеющихся вариантов или альтернатив, направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущем состоянием организации.

^ Принятие решение представляет собой сложный и систематизированный процесс, который состоит из ряда этапов и стадии, начинающийся с формулирования проблемы и заканчивающийся совершением действий, решающих эту проблему.
43. Эффективность организаций – с общественной точки зрения представляет собой степень достижения организацией своих целей при использовании ограниченных ресурсов.

Под эффективностью управления следует понимать создание благоприятных условий для достижения коллектива предприятия высоких результатов в обусловленные сроки с наименьшими затратами.

Схожі:

29. Линейные связи, т е. связи подчинения по всему кругу вопросов, это отношения, в которых руководитель реализует свои властные полномочия и осуществляет iconПеречень вопросов интересующих граждан Севастополя в связи с возможным...
Перерегистрация субъектов предпринимательства Украины по законодательству Российской Федерации, компенсация потерь в связи с закрытием...
29. Линейные связи, т е. связи подчинения по всему кругу вопросов, это отношения, в которых руководитель реализует свои властные полномочия и осуществляет iconРасшифровка вопросов
Организация господствующей элиты в феодальном обществе. Сеньориально- вассальные связи
29. Линейные связи, т е. связи подчинения по всему кругу вопросов, это отношения, в которых руководитель реализует свои властные полномочия и осуществляет icon7. структурные уровни организации материи
Связи по "вертикали" – это связи субординации, т е соподчинения элементов. Они выражают сложное внутреннее устройство системы, где...
29. Линейные связи, т е. связи подчинения по всему кругу вопросов, это отношения, в которых руководитель реализует свои властные полномочия и осуществляет iconПретензия
Между мной и ОАО «Оператор связи» заключен договор об оказании услуг связи по номеру +7 000 000 00 00 (номер абонента)
29. Линейные связи, т е. связи подчинения по всему кругу вопросов, это отношения, в которых руководитель реализует свои властные полномочия и осуществляет iconЭрих Нойманн "Искусство и время"
Поначалу речь пойдет о связи искусства с конкретной эпохой; во второй части лекции мы коснемся специфической связи современного искусства...
29. Линейные связи, т е. связи подчинения по всему кругу вопросов, это отношения, в которых руководитель реализует свои властные полномочия и осуществляет iconНазывается уравнение связи двух переменных и вида, где – зависимая...
По имеющимся данным наблюдений за совместным изменением параметров и необходимо определить аналитическую зависимость, наилучшим образом...
29. Линейные связи, т е. связи подчинения по всему кругу вопросов, это отношения, в которых руководитель реализует свои властные полномочия и осуществляет iconПонятие, предмет, метод и система земельного права
Предмет земельного права составляют общественные отношения между государственными органами, органами местного самоуправления, гражданами,...
29. Линейные связи, т е. связи подчинения по всему кругу вопросов, это отношения, в которых руководитель реализует свои властные полномочия и осуществляет iconОказания телематических услуг связи
В соответствии с Федеральным законом "О связи" и Законом Российской Федерации "О защите прав потребителей" Правительство Российской...
29. Линейные связи, т е. связи подчинения по всему кругу вопросов, это отношения, в которых руководитель реализует свои властные полномочия и осуществляет iconТестовые вопросы по предмету: «Цифровые сети связи»
Как называются системы передачи, в которых канальные сигналы размещаются в неперекрывающихся частотных полосах
29. Линейные связи, т е. связи подчинения по всему кругу вопросов, это отношения, в которых руководитель реализует свои властные полномочия и осуществляет iconКнига, которую вы держите в руках, продолжает знакомство с публичными...
Эта книга о важнейшем звене в цепочке взаимоотношений между людьми — о связи детей и родителей. Именно о связи, а не о воспитании...
Додайте кнопку на своєму сайті:
Школьные материалы


База даних захищена авторським правом © 2013
звернутися до адміністрації
mir.zavantag.com
Головна сторінка