Лекция анализ трудовых ресурсов предприятия рациональное использование персонала предприятия непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов




Скачати 103.19 Kb.
НазваЛекция анализ трудовых ресурсов предприятия рациональное использование персонала предприятия непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов
Дата конвертації18.10.2013
Розмір103.19 Kb.
ТипЛекция
mir.zavantag.com > География > Лекция



ЛЕКЦИЯ 4. АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ



Рациональное использование персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

Основными задачами анализа являются:

изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами;

определение и изучение показателей движения кадров;

анализ производительности труда на предприятии;

выявление резервов более полного и эффективного использования трудовых ресурсов.

Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчётность «Отчёт по труду», данные табельного учёта и отдела кадров.

^

4.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами



Для целей анализа весь персонал подразделяется на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу (ППП) относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия. Профессиональная структура производственного персонала зависит от отраслевой специфики предприятия. Например, на судостроительном предприятии основной удельный вес будут занимать инженерно-технические работники и рабочие, получившие образование в области судостроения и металлообработки, в пищевой промышленности – технологи по производству продуктов питания и т.д.

К непроизводственному персоналу относят работников, занятых на объектах социальной и культурной сферы, принадлежащих предприятию.

В настоящее время выделяют следующие категории персонала предприятия:

  • рабочие;

  • служащие;

  • специалисты;

  • руководители.

Структура персонала характеризуется удельным весом:

  • каждой категории работников в общей численности;

  • женщин и мужчин;

  • возрастных групп работающих;

  • работников, имеющих высшее, среднее и начальное образование, и также получивших учёные степени и звания;

  • рабочих основного и вспомогательного производства;

  • работников, занятых нормированным и ненормированным трудом;

  • работников с нормальными, вредными, особо вредными и тяжёлыми условиями труда;

  • кормящих матерей и подростков, имеющих сокращённый рабочий день.

В ходе анализа обеспеченности трудовыми ресурсами проводят сравнение фактической численности персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчётного периода по всем классификационным группам, изучают соотношение между группами и тенденции изменения этого соотношения.

Основном показателем обеспеченности предприятия персоналом является коэффициент обеспеченности трудовыми ресурсами (Коп), который рассчитывается по формуле:
ЧСф/ЧСпл ,
где ЧСф – фактическая численность персонала в отчётном периоде;

ЧСпл – плановая численность персонала в отчётном периоде.

Поскольку численность работников фирмы не остаётся постоянной, а непрерывно изменяется, вследствие того, что предприятие осуществляет в течение отчётного периода наём и увольнение рабочей силы, наличие персонала в целом и по отдельным его категориям может определяться показателями двух типов:

  • моментные показатели – характеризуют численность персонала на отчётную дату;

  • интервальные показатели – характеризуют среднюю численность персонала за отчётный период.

Более точным и охватывающим все особенности изменения числа работников на протяжении отчётного периода является показатель средней списочной численности персонала (ЧСср), который рассчитывается, исходя из данных о числе лиц, состоящих в списках предприятия за каждый день отчётного периода (ЧСi), включая выходные и праздничные дни (в выходные и праздничные дни списочная численность работников принимается равной данным за предшествующий рабочий день).
ЧСср = ∑ ЧСiк,
где Тк – количество календарных дней периода.

^

4.2. Анализ движения рабочей силы



Изменения в списочной численности персонала происходят вследствие приёма на работу и увольнения сотрудников. Для анализа и повышения эффективности кадровой политики предприятия необходимо определить не только количество принятых и уволенных за период работников, но и распределить их по источникам поступления и причинам выбытия.

По источникам поступления рабочей силы принято выделять следующие группы работников:

  • принятые непосредственно по инициативе предприятия;

  • принятых в порядке перевода из других фирм;

  • принятых по направлениям службы занятости;

  • принятых после окончания учебных заведений.

Среди направлений выбытия работников принято различать:

  • выбытие по причинам физиологического характера: по состоянию здоровья, в связи со смертью, по достижению пенсионного возраста;

  • выбытие по причинам, предусмотренным законом: призыв в армию, поступление в учебные заведения с отрывом от производства, избрание в выборные органы государственной власти и т.д.;

  • выбытие по причинам, связанным с текучестью кадров: увольнение по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины, в связи с решениями судов.

По данным о наличии и движении кадров в целом и по категориям и группам персонала строится баланс ресурсов рабочей силы, представленный в таблице 4.1.
Таблица 4.1

Баланс ресурсов рабочей силы

Категории

и группы

персонала

Наличие

на начало

периода

Поступило

за период

Выбыло

за период

Наличие на конец периода

В т.ч. прорабо-тавших весь период

всего

в том числе

по

источникам

всего

в том числе

по

источникам

































Показатели, характеризующие интенсивность оборота кадров и детализирующие его особенности, а также их экономическая интерпретация представлены в таблице 4.2.
Таблица 4.2

Показатели оборота кадров


Показатели

Методика расчёта

Экономическая интерпретация

1

2

3

Коэффициент оборота по приёму (Кп)

число принятых за период работников (ЧСп)/ ЧСср

Характеризует удельный вес принятых работников за период

Коэффициент оборота по выбытию (Кв)

число всех выбывших за период работников (ЧСв)/ ЧСср

Характеризует удельный вес всех выбывших за период работников

Коэффициент текучести кадров (Кт)


число выбывших за период работников по причинам текучести кадров (ЧСвт)/ ЧСср

Характеризует уровень увольнения работников по причинам, связанным с личностью работника, и, как правило, носящим отрицательный характер

Коэффициент постоянства кадров (Кпост)


число работников, проработавших весь отчётный период/число работников на конец периода (ЧСк)

Характеризует уровень работающих на данном предприятии постоянно в анализируемом периоде. Дополняет Кт и применяется для оценки эффективности кадровой политики предприятия, т.к. вызываемый необъективными причинами оборот рабочей силы приводит к снижению эффективности её использования. Поскольку вновь принятых работников необходимо доучивать, предоставлять им время на адаптацию. В связи с увольнением персонала фирма несёт потери, связанные с социальным обеспечением увольняющихся.

Коэффициент замещения кадров (Кз)

(ЧСп – ЧСв)/ ЧСср

Если коэффициент имеет положительное значение, то число принятых превышает количество выбывших, следовательно, часть прибывших возмещает убыль ресурсов рабочей силы, а часть используется на вновь созданных рабочих местах. Отрицательное значение коэффициента возникает когда число уволенных превышает число принятых, что может быть связано с сокращением объёмов производства, ликвидацией части рабочих мест и т.д.




4.3. Анализ производительности труда
Производительность труда характеризует результативность трудовой деятельности человека. Вследствие роста производительности труда то же количество живого труда приобретает способность производить в единицу времени больше изделий. В этом случае затраты живого труда работников на единицу продукции снижаются.

Производительность труда характеризуеься следующими показателями:

  1. Выработка (W) – количество продукции, выпущенной одним работником за определённый период времени.


W = Q/ЧСср
где Q – объём производства продукции.

Выражается производительность труда в натуральном и стоимостном выражении. Измерение выработки в натуральном выражении целесообразно только для предприятий, выпускающих однородную продукцию, которую можно представить в натуральном выражении (штуки, тонны, килограммы, метры и т.д.). Исчисление выработки в стоимостном выражении лучше всего отражает изменения производительности живого труда, так как при этом устраняется искажающее влияние ценового фактора.

Однако натуральный показатель выработки имеет свои недостатки. Во-первых, большинство предприятий выпускает широкий ассортимент продукции. Во-вторых, натуральные показатели не учитывают разное качество одинаковой по наименованию продукции, на производство которой затрачивается разное количество времени.

Стоимостное измерение применимо для любой продукции, но в этом случае искажающее влияние оказывает изменение цен. В условиях высокой инфляции стоимостное измерение выработки даёт несопоставимые результаты труда. Кроме того, на величину показателя выработки в стоимостном выражении оказывают влияние:

    • стоимость использованных сырья и материалов;

    • изменение структуры выпускаемой продукции и удельного веса кооперированных поставок;

    • различия в уровне рентабельности различных видов продукции.

  1. Трудоёмкость (t) – количество рабочего времени, затраченное на производство единицы продукции.


t = Т/ Q
где Т – общий фонд рабочего времени, отработанный персоналом за отчётный период.
Т = Д х ЧСср (человеко-дней)
Т = Д х П х ЧСср (человеко-часов)
где Д – количество дней отработанных одним рабочим в среднем за

период;

П – средняя продолжительность рабочего дня.

Снижение трудоёмкости продукции – важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции. Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличения кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т. д.

Изменения в уровне трудоёмкости не всегда оцениваются однозначно. Трудоёмкость может возрастать при значительном удельном весе вновь осваиваемой продукции или улучшении её качества. Чтобы добиться повышения качества, надёжности и конкурентоспособности продукции, требуются дополнительные затраты средств и труда. Однако выигрыш от увеличения объёма продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от повышения трудоёмкости изделий. Поэтому взаимосвязь трудоёмкости продукции и её качества, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться в центре внимания аналитиков.

^ КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ


  1. По каким основным направлениям проводится анализ трудовых ресурсов предприятия?

  2. Какие документы являются источниками информации для анализа трудовых ресурсов?

  3. На основе каких показателей проводится анализ обеспеченности трудовыми ресурсами?

  4. На основе каких показателей проводится анализ движения трудовых ресурсов?

  5. Какими показателями характеризуется производительность труда?

  6. Какие факторы влияют на уровень производительности труда?

  7. Перечислите приемы и способы, применяемые при анализе использования трудовых ресурсов.

Схожі:

Лекция анализ трудовых ресурсов предприятия рациональное использование персонала предприятия непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов iconТемы курсовых работ Анализ реализации продукции и доходов предприятия....
Анализ использования материальных ресурсов и пути снижения материалоемкости продукции
Лекция анализ трудовых ресурсов предприятия рациональное использование персонала предприятия непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов iconЛекция анализ имущественного состояния предприятия
Эффективность деятельности предприятия и его финансовая устойчивость в значительной степени зависят от того, каким имуществом располагает...
Лекция анализ трудовых ресурсов предприятия рациональное использование персонала предприятия непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов iconДолжностная инструкция директор предприятия
Главный бухгалтер обеспечивает организацию бухгалтерского учёта в фирме и контроль за рациональным, экономным использованием материальных,...
Лекция анализ трудовых ресурсов предприятия рациональное использование персонала предприятия непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов iconПонятие ресурсного потенциала предприятия и основы его оценки
...
Лекция анализ трудовых ресурсов предприятия рациональное использование персонала предприятия непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов icon17 Формы специализации подразделений предприятия
Производственная структура предприятия во многом определяется уровнем специализации и кооперирования его производственных подразделений...
Лекция анализ трудовых ресурсов предприятия рациональное использование персонала предприятия непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов iconЭкзаменационные билеты для обучения специалистов и производственного персонала
Определение понятия "газонефтеводопроявление". Главное условие возникновения газонефтеводопроявления
Лекция анализ трудовых ресурсов предприятия рациональное использование персонала предприятия непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов iconБизнес-план Пиццерии Содержание Характеристика предприятия и инвестиционного проекта
Охватывают деятельность нашего предприятия и которые являют­ся объектом управления со стороны менеджмента. Данными функ­циональными...
Лекция анализ трудовых ресурсов предприятия рациональное использование персонала предприятия непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов iconВнешняя предпринимательская среда – микроуровень Второй уровень институционального анализа
Второй уровень институционального анализа охватывает микросреду предприятия. Микросреда предприятия совокупность субъектов экономики,...
Лекция анализ трудовых ресурсов предприятия рациональное использование персонала предприятия непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов iconЛекция маркетинговый анализ
Каждому предприятию, прежде чем планировать объём производства продукции и формировать производственную мощность необходимо знать,...
Лекция анализ трудовых ресурсов предприятия рациональное использование персонала предприятия непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов iconТематика курсовых работ и методические рекомендации по их подготовке...
Тематика курсовых работ и методические рекомендации по их подготовке и защите по дисциплине «Анализ и планирование хозяйственно-финансовой...
Додайте кнопку на своєму сайті:
Школьные материалы


База даних захищена авторським правом © 2013
звернутися до адміністрації
mir.zavantag.com
Головна сторінка