Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия




Скачати 42.54 Kb.
НазваТехнико-экономическое обоснование создания нового предприятия
Дата конвертації14.10.2013
Розмір42.54 Kb.
ТипБизнес-план
mir.zavantag.com > Финансы > Бизнес-план
Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия

Выбор оптимального варианта осуществления предпринимательской деятельности дает возможность технико-экономического обоснования (ТЭО) предполагаемого проекта. Важнейшим инструментом ТЭО является бизнес-план.

Для каждого варианта выбираемой стратегии составляется бизнес-план, который позволяет предпринимателю определить направления действий на этапе становления предприятия, условия выживания при наличии жесткой конкурентной борьбы, а потенциальным внешним инвесторам - решить вопрос относительно участия в финансовой поддержке создаваемого предприятия.

В процессе разработки бизнес-плана предприниматель имеет возможности критически оценить свои силы, ответить на вопросы о целесообразности создания предприятия, найдет ли оно своего клиента, с кем придется конкурировать и удастся ли завоевать рынок сбыта.

Ситуация может сложиться таким образом, что на стадии разработки бизнес-плана предприниматель убедится в бесперспективности проектируемого бизнеса. Это лучше, чем прийти к такому выводу после того, как уже вложены средства, и предприятие начинает функционировать.

Для составления бизнес-плана необходима информация о емкости рынка, производственных и финансовых потребностях предприятия. Производственные и финансовые потребности предприятия зависят от проектируемых видов деятельности и от того, какую продукцию предполагается выпускать. Для их расчета следует подготовить:

  • перечень операций по обработке и сборке с учетом получения отдельных узлов и деталей по кооперации;

  • список необходимых сырья и материалов с указанием вероятных поставщиков, их месторасположения, ориентировочных цен и транспортных тарифов по доставке;

  • перечень необходимого технологического оборудования, его стоимость, возможность периодического использования на основе аренды;

  • перечень требуемых специальностей с указанием числа работников каждой специальности, расходов на заработную плату, затрат по подготовке отдельных специалистов;

  • потребность в производственных площадях, возможности аренды или купли помещений;

  • предполагаемые накладные расходы. Бизнес-план по своей структуре является сложным документом. Его разделы и параграфы должны охватывать все стороны деятельности предприятия, а состав разделов может иметь особенности в зависимости от специфики предприятия.

Бизнес-план включает резюме и следующие разделы:

  1. Виды товаров и услуг.

  2. Рыночные исследования и анализ сбыта.

  3. Оценка конкуренции на рынках сбыта.

  4. Маркетинг.

  5. План производства.

  6. Организационный план.

  7. Юридический план.

  8. Оценка риска и страхование.

  9. Финансовый план.

В первом разделе дается описание всех товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием на рынке. Указываются их основные преимущества и недостатки с позиций покупателя, отличия между тем, что предлагает рынок в настоящее время, и тем, что предприятие может предложить в перспективе. Особое внимание должно уделяться уникальным, отличительным свойствам продукта, представленного в бизнес-плане;

Наиболее важным и трудным для составления является второй раздел. Основная цель его - убедить вероятных инвесторов и кредиторов в конкурентоспособности предлагаемого проекта. Одновременно предприниматель имеет возможность определить его нишу на рынке и контингент будущих покупателей. Этот раздел основан на исследовании рынка и требует большого объема информации.

Третий раздел бизнес-плана посвящен анализу рыночной конъюнктуры, характеристике конкурентов, вероятной их стратегии и тактике, сопоставлению показателей товара проектируемого производства и конкурентов. Для количественного сопоставления составляется специальная таблица. Если при анализе таблицы выявятся преимущества, не превышающие 30% по сравнению с конкурентами, это означает низкую конкурентоспособность проектируемого производства, если же преимущества находятся в пределах 30-50% и более, - это показатель вероятности относительно устойчивого положения.

В четвертом разделе находят отражение способы достижения планируемых объемов продаж. При этом указываются общая стратегия маркетинга, схема ценообразования и сбыта товара, методы стимулирования роста объемов продаж.

Пятый раздел включается в бизнес-план тех предприятий, которые будут производить товары. Главная задача этого раздела - убедить потенциальных партнеров, что организуемое предприятие будет в состоянии производить необходимое количество товара в нужные сроки и высокого качества. Указываются наличные и требуемые дополнительные мощности, определяются поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, условия поставки. Расчет производственной мощности производится на 2-3 года и увязывается с видом и типом необходимого оборудования. Указываются вероятные поставщики оборудования. Важнейшая часть пятого раздела - оценка издержек производства и их изменений в перспективе.

Шестой раздел содержит общую характеристику организационной структуры предприятия, сведения о персонале, расходы по заработной плате.

В седьмом разделе определяется организационная форма предприятия относительно собственности, от чего зависит его правовой статус. Принятое в этом разделе решение позволяет в дальнейшем разработать документы, регулирующие будущую деятельность предприятия.

В восьмом разделе содержится перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и предполагаемого ущерба, организационные меры по предупреждению и нейтрализации рисков, программа страхования от рисков.

Девятый раздел включает прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия. Составление этого раздела позволяет рассчитать объем финансовых ресурсов, необходимых для реализации проекта, сроки окупаемости и ожидаемые доходы, определить источники инвестиций.

В завершение всей работы пишется резюме бизнес-плана, в котором находят отражение цели предприятия, его возможности, стратегия, разработанные мероприятия, т.е. указывается все главное, что должно быть понято и оценено потенциальным инвестором или кредитором проекта.

Схожі:

Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия iconДипломный проект на тему: «Технико экономическое обоснование внедрения...
Технико – экономическое обоснование внедрения энергосберегающих технологий на заводе железобетонных изделий
Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия iconДипломный проект на тему: «Технико экономическое обоснование внедрения...
Технико – экономическое обоснование внедрения энергосберегающих технологий на заводе железобетонных изделий
Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия iconРегистрация и реорганизация предприятия
Как отказ в государственной регистрации, так и уклонение от такой регистрации учредителей юридического лица могут быть обжалованы...
Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия iconЗаконодательное обоснование
Социальное обоснование означает учет личных интересов работников, обеспечение возможности выполнения ими своих семейных обязанностей,...
Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия iconЭкономическое управление предприятием
Но в настоящее время характеризуется множеством противоречий и неопределенностью результатов переходного периода, что необходимо...
Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия iconИндивидуальное задание по общей теории статистики. Статистический...
Задание должно быть выполнено на основе информации, приведенной в Приложении 1 «Основные технико-экономические показатели работы...
Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия iconВопросы для подготовки к экзамену: Экономическое содержание финансов...
Финансовый механизм организации (предприятия): финансовые методы, финансовые инструменты, правовое и информационно-методологическое...
Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия iconФинансово-экономическое обоснование к проекту закона Московской области...
Едпринимателей в Московской области, руководитель аппарата Уполномоченного, восемь юристов с разными функциональными обязанностями,...
Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия icon8 обоснование допустимых границ деятельности предприятия
Предприятие как хозяйствующий субъект рынка осуществляет свою деятельность с целью получения соответствующей прибыли. Оно может получить...
Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия iconБизнес-плана Описание предприятия
Бизнес-план является формой представления результатов предварительного технико-экономического обоснования крупных и средних проектов...
Додайте кнопку на своєму сайті:
Школьные материалы


База даних захищена авторським правом © 2013
звернутися до адміністрації
mir.zavantag.com
Головна сторінка